制造中心2011年度工作计划.docVIP

生产制造中心年度工作计划 生产制造中心2011年度工作将主要围绕公司总体战略目标的实现而进行。生产制造中心作为公司的产品生产实现部门，是公司商品生产的第一线，是公司营利和发展最关键的部门。 我认为目前生产制造中心各部门及我个人的主要工作目标有： 序号 工作目标 月份 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 一 制造中心总体年度工作目标 1 实现产值11500万元 2 杀虫灯产品生产成本降低3%-5%生产率提高5% 3 产品出厂合格率95%以上 4 产品按期交货率达97%以上 5 全年无重大生产安全事故 6 构建、完善管理规章制度 二 个人总体年度工作目标 1 完成生产中心管理工作，达成生产中心年度工作目标 2 完成6#厂房装修规划、预算与设备采购。 3 完成制造中心ISO9000推广与具体实施工作 4 完成生产中心管理规章的制订与完善工作 5 完成生产制造中心人员架构的调整与配置 三 部门业务工作 1 生产制造部 普通交流杀虫灯20000套 太阳能型杀虫灯10000套 太阳能型杀虫灯10000套及后续订单普通型、太阳能型预计20000套 太阳能野营灯及其他三农产品 视研发进度而定，预计6月份可开始投产 完善部门建设，建立健全相关的规章制度 LED路灯灯头40000台 2 PMC部 完善部门建设 完成全年生产计划与物料计划 完成生产物料的管控与仓库的清理整顿 3 生产工艺部 完成新版杀虫灯生产工艺与工装设计 完善杀虫灯生产工艺，提升生产效率5% 完成玉米灯试产与生产工艺制做、工装设计与制作。达成批量生产能力 完成路灯生产工艺改进与调整，提高生产率5% 完善生产工装设计制作技术，增强机加工能力，实现自行设计、制作80%以上生产工装的目标，同时实现一些工程施工产品（如地角笼）的自行制造能力 完成部门建设，完善相关规章制度 4 采购部 完成重点物料供应商开发任务，达成重点物料有三家以上合格供应商的局面 完成物料采购任务，采购物料合格率95%以上，及时率98%以上 完成部门建设、完善相关规章制度 5 品质部 强化IQC管控水平，提高原材料质量,进料上线合格率98%以上 建立QE部，提高新产品检测评估能力，完善实验手段 推进ISO9000体系，提高公司管理水平 完成部门建设、完善相关规章制度 2011年度工作的重点: 现有产品的质量提升和改进。我认为这是我们今年工作的重中之重。“质量是企业的生命”在我们公司不能只是一句口号。今年的质量提升工作主要包含以下几项工作： 杀虫灯的质量改进。这一项目主要由南昌研发部进行前期的改进，在电路部份己是全新设计，目前新余工程技术人员己经与南昌研发部的干教授、沈工等进行了多次沟通，对新电路的原理和电路构成有了较为深入的了解，品质部对样品也进行了全面测试，发现了一些问题，下一步主要的工作是试产和定型。普通型杀虫灯的研发工作，预计在2月底完成，量产准备将在3月10前全部完成。太阳能型试产定型工作争取在3月15日前完成， 路灯电源的质量改进。电源的质量改进主要由两个方面进行：一则采购合格供应商的产品；二则定型生产本公司自行研发的电源。前期应以采购合格供应商的合格产品为基本办法，同时及时与供应商沟通产品质量。因为电源质量直接关系路灯性能，开发的合格供应商在无明确必要的情况下不应改变。公司自行研发的电源则应在新产品验证方面，做足做透相关的测试，以确保产品质量。 LED路灯灯具产品质量提升。目前路灯类产品的质量问题主要表现在结构件的问题