某标准件制造公司生产现场改善.doc

浙江省标准件某制造公司生产现场改善 摘要 现场是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造附加值，是企业生产管理的载体和基础。狭义的现场是指制造产品或提供服务的地方。现场管理涉及企业各方面的管理工作，它最大限度的激活人、物、设备的作用，在保证质量的前提下，每道工序追求高效率化。现场改善意为对现场进行改善和优化。改善过程是发现问题，查找发生原因，找到解决方案的过程，是持续不断、反复进行的改进过程。浙江省标准件某制造公司现在主要生产汽车零部件，本文将利用精益生产和工业工程等相关知识对现场进行改善。 关键词：现场 精益生产 5S 1. 我国现场管理的现状 1.1 现场和现场管理 所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，企业的每一个部门都与顾客的需求有这密切的联系。 现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理模式，对现场的各种要素进行合理配置和优化组合的状态过程，以有限的资源获得最佳的经济效益，从而维持企业的正常运作。 现场在企业扮演主要角色，他的重要性体现在： A.现场能直接创造效益。现场时产品开发和生产的场所，企业也正是从现场获得产品的附加值而在社会上生存和发展。 B.现场能提供大量的信息。提到现场管理，就需要到现场获得信息，现场同时也是问题的来源，出现问题如不及时采取对应的措施，生产就会出现问题，了解现状即是了解问题的根源，这样才能进行合理改善。 C.现场能反映出员工的思想动态。员工的积极性决定生产的效率。 总之深入现场才能把握企业的生产运作的好坏程度，才能认识问题，从而提出问题，解决问题。如今我国企业出现的一些现场管理弊端主要是由于三个方面造成：（1）旧体制不能及时更新；（2）管理观念守旧；（3）企业管理人员的知识老化。 1.2 本文主要研究内容 本学期课程精益生产是一种在为了终端消费者创造经济价值同时，考虑满足任何目标中资源开销浪费的一种生产理念，目的是消除生产中的资源浪费