我看海尔投资董事局主席张瑞敏和海尔的MBO.docVIP

我看海尔投资董事局主席张瑞敏和海尔的MBO 1月6日,山东省委宣传部和山东电视台共同举办了“2008中国鲁商30年荣誉盛典”，在会上公布了首届“中国鲁商十大功勋人物”，而这十大功勋人物的领衔都就是海尔集团董事局主席张瑞敏先生。并且比较巧合的一点是，1月5日，正是张瑞敏的60岁花甲大寿，可以说，将鲁商30年以来十大功勋人物的最高荣誉颁发给张瑞敏，是山东省及鲁商界对张瑞敏过年30年在山东的国有经济或集体经济领域所作贡献的最大肯定，也是张瑞敏先生最好的60大寿礼物之一。我不知道也不敢妄加猜测张先生在接受这一荣誉时的感受和想法，但是我知道这一切都是来之不易的…… 第一次看到“海尔”两个字是在动画片海尔兄弟中，那时对海尔兄弟的每一个小故事都非常期待；而第一次看到海尔集团张瑞敏，则是在中学的教科书上。当时对张先生并没有多少认识，只知道张一定是企业界教科书式的人物，是位很了不起，敢于在困境中，抡起铁锤砸碎低质量产品的，向社会承诺高质量的人物。而第一次真正去主动了解张瑞敏则来自一本叫《商界》的财经杂志，那是我在中学时接触到的第一份财经杂志，也从那个时候起，我迷上了财经，甚至将高考的志愿目标由教师转变为学经济金融（扯远了）。很显然，在当时的经济环境当中，宁愿向他人借钱给员工发过年费也不将低品质的产品销售给人民大众的行为，是需要很大的决心和勇气的，也是需要具备一双有长远眼光的慧眼的。换个道德方面的解释，张瑞敏是在上世纪80年代，那种物质匮乏的时代也勇于诚信经营的第一代改革开放创业者，是个不折不扣的非诚不做的本分商人。大智大勇者可创业，大德大道者可守业！换句话说，一个成功的企业家，一个真正想做百年老店的企业家，其必备大智慧，激流勇进之外，更要有大德、大道，敢于在创业之初就树立这种典范的企业家，可谓乎难能可贵。所以在80年代中期，张瑞敏就为海尔确了主导方向：“为创国际名牌而出口” ，他打出的第一张牌就是品牌战略。在那个年代，国内品牌并无多少概念，所以我认为张的第一张牌其实也就是将海尔所有的建设和工程推倒重建，不是再造海尔，而是重造海尔。在海尔亏损147万的关键时刻，要使这个企业具有活力，让这个企业利己生存下去或者说发展下去，就只有走这条路：推倒重来。对此，我也觉得很多业界人人士有一个说法很不正确：很多人都认为张瑞敏是一位海尔的继任者，他是在1984年由青岛市原家电公司副经理转到青岛电冰箱总厂当厂长的，所以张是海尔的继任者。我认为不然，回想彼时的海尔吧，那时一家亏损了147的集体小厂，企业没了活力，经营困难，甚至随时面临着破产清算。试问，在当时集体经济盛行的年代，这类年年亏损，濒临破产的集体企业还会少吗？但到今天，为什么我们还能看到海尔，还能每次在提到中国誉满全球的国际品牌时想起海尔，恕我直言，正是老张的那一锤才开创了海尔，重生了海尔，从这个角度来讲，老张是海尔的创始人，引用总裁杨绵绵一句话来讲：老张绝对可以用1元钱就买下海尔。老张作为海尔创始人的实质意义远远大于形式。 现如今，在海尔主页上，可以看到：海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。望眼30年，这是一段很让人感到自豪的字眼。这企业创立之初，讲究个人英雄主义的时代，对老张，用功不可没来形容是绝对不够的！那么，山河已立、事业已成之时，应当如何来犒劳我们这些开国功臣呢，是赐于他们良田万顷黄金万两好呢，还是干脆给他们每一块封地好呢？说到此，我正想说说对海尔MBO的浅见，或者说海尔系统如何来分配财产的浅见。早在04年或更早海尔系统间就提出MBO计划，甚至这一计划遭到我比较喜欢的经济学家郎咸平的质疑。原因也是众所周知的国有资产流失问题，或者海尔到底是集体企业还是国有企业的争论问题。那么说到底，也是各方利益的分配问题！ 海尔的前世今生我没有必要过多废话，只是有一点，海尔当前的产权关系必须要理一理，哪怕是理不清也没关系。海尔前生是青岛海尔电冰箱总厂，后来在老张有如GE杰克·韦尔奇带领GE团队一样，带领海尔团队相继在家电，通讯、IT、金融、地产等多个领域拓展事业。而在此诸多领域中，海尔集团拥有两家上市公司A股600690青岛海尔，H股1169海尔电器，而且是仅拥有这两家上市公司，这两家上市公司的资产分别是：690冰箱、冰柜、空调、小家电和1169洗衣机、热水器。而海尔品牌的其他资产均于一个海尔集团法人之外的海尔投资掌控。那么海尔投资是何许人也？据相关资料披露：海尔投资的持股比例是：青岛海尔资产管理协会99.2%，海尔集团0.8%。那么青岛海尔资产管理协会又是何许人也？据公开资料显示，青岛海尔资产管理协会的业务主管机构是青岛发改委，换