如何成为一名领导.docVIP

一个成功的人，必须具备七种能力，其中领导力排在第一的位置。一个人的领导力需要培养才能具备。首先，要无私付出，在团队中你的付出越多，号召力越强。其次，要有智慧，真正能够给予别人帮助。第三，要有毅力，面对困难保持信息。第四，要有包容心，容忍他人的缺点和不足。最后，还要有感染能力，通过你的言行感染别人。领导力强的人，并不一定要有岗位、职务，自然会成为团队中的核心人物，就会领导自己、领导上级、领导集体。1、优秀的管理者应该是：关注员工动态、注重员工的培养、对员工的职业规划、管理制度的严格执行及修订、团队的建设及培养、协调能力、自我控制、事件处理能力等。2、应该具备：优良的操守、高责任感、公平公正等原则。3、团队管理应该关注：团队成员的配合、团队的规划、团队的核心内涵、团队的培训等方面的问题，并解决问题。4、团队管理必须信息共享、公开透明、公平公正、廉洁高效等为原则 Google就是Google，无论什么事情，他们就是要用科学的精神去探讨，就算是像 管理 这样难以量化、难以衡量的题目，他们也不会因此善罢甘休。昨天《纽约时报》 大篇幅报导 ，Google花了一年多时间，用演算法分析了公司内部所有的经理人的评量、考绩、团队表现、员工访谈、意见调查等种种资料，整理出一个「如何做一个好领导人」的列表 ，我认为相当值得参考。 这个名为Project Oxygen (氧气计画)的研究计画，产生出来的成果其实并没有太令人意外—大多都是管理学上早已被认为有效的领导模式。怎么回事？ Google又失去魔力 了吗？ 不！ 其实这个研究是很有意义的，因为它是第一次，有人这么大规模的用真实公司的真实数据，去证明这些工具是有效的。另外，以往我们不知道这些管理规则彼此间的重要顺序，但根据Google的研究，它们的确是有轻重缓急的。 所以，以下就是Google研究出来的结果： 一个好领导人的8个最重要工作 1. 当一个好教练 给予成员们非常明确且有建设性的回馈，并且平衡正面和负面评价 经常性的一对一对谈，根据每个人的专长建议问题的解决方式 2. 把权力下放给团队，千万别事必躬亲 给成员们自由挥洒的空间，但是有需要时要让他们随时找得到你 给他们一些长期的专案，来帮助团队解决大的问题 3. 对团队成员的成就和心情保持高度的兴趣 去了解团队每个「人」，知道他们除了工作外也是有生活的 让每个新成员觉得他是受欢迎的，来降低过渡期的焦虑 4. 不要优柔寡断；注重生产力和用结果来证明一切 把注意力集中在成员们想要团队有什么成就 将团队工作按重要性排序，并且利用你的职位帮团队移除障碍 5. 用心在沟通上面，并且聆听团队的声音 沟通是双方的，你要分享资讯，但也要聆听 定期召开all-hands (全成员) 会议，直接了当的说明团队的目标和你需要沟通的讯息，千万不要拐弯抹角 奖励开诚布公的发言，用心聆听团队成员们的问题和忧虑 6. 帮助你的团队成员计画他们的生涯7. 团队必须知道你有一个非常清楚的愿景和策略 即使是在最糟的谷底，也要确认团队上下有一致的目标和策略 让成员们参与愿景的设立，并且随着时间提升目标，不断的朝着它前进 8. 拥有关键的技术能力来帮助他们解决问题 有必要的话，把袖子卷起来，跟成员们一起工作吧 了解该项任务最确切的挑战 一个领导人的3个最糟糕行为1. 无法了解和领导团队 有时候好的成员被提拔成为经理人，但却没有领导的能力 从外面来的经理人，常常无法了解Google 的文化 2. 前后不一的工作表现衡量和生涯规划 没有帮助成员们了解Google 的文化和规矩，也没有辅助他们成长和学习重要技能 不积极，只等员工来找他 3. 花非常少的时间在管理和沟通上面以上，就是Google 用演算法推出的「氧气管理学」。请记住，顺序非常的重要，如果你没办法全部做到，请先从前面的项目开始。另外，在套用之前，你必须要知道并不是每个组织都应要像Google 一样来管理，所以请你也针对自己团队的特性稍做调整。 如何做一个成功的领导人，带好团队一、五定位　　1.心态：老板心态，想还是要，看到远景不放弃，竭尽全力　　2.目标　　　①能力目标　　　②业绩目标；目标、动力、方向、以身作则、不靠、自己推上去　　3.信心；　　　　　全力发现目标，用心体会，用心做，提高素质，坚定信心， 永不言败　　4.学习：作为领导人，掌握趋势、良机，改变旧观念，带领更多人走入直销，学习要舍得时间、精力、金钱　　5.吃苦：要有心理准备　　一开始非常顺利，风平浪静，锻炼不出好手，遇到困难坚持不懈，成功属于脚步不停之人。二、八大心态　　1.积极乐观的心态：　　　　　看问题要有光明思维，遇到困难继续向前，努力解决，不要回头茫然。　　2.感恩的心态：介