宝力豪曹岩——俱乐部的执行力.pptVIP

执行力与俱乐部竞争 presented by 曹岩 为什么要谈执行力 执行力探讨的是如何完成任务 战略Vs执行 行业特点Vs执行 中国企业的执行力现状 素质-标准-自律 （钉子、车窗垃圾）（清洁）（米高梅酒店的清洁工） 人的潜能Vs执行力 “急中生智”说明什么？ 请按指令完成下列任务 在做之前请通读下列说明。 在一张纸上楷书写下你的名字。 用圆圈将你的姓氏圈起来。 在圆圈的下面画一个等边三角形。 画出三角形的顶角平分线。 在三角形下面签名。 著名你的工作单位。 大声说：我做到第8个任务了。 大声说：我是按要求做的。 既然你已经通读全文，那么请你只完成第一项任务和第二项任务。 启 示 按要求做事并不简单 要求的关键必须清楚传达 不是所有的违规者都有外部表现 定势在管理工作中会经常带来影响 为什么一个团队的执行力经常会出现问题？ 工作任务、要求本身出现问题 （包含沟通问题导致的工作任务问题） 在流程设计环节出现问题 在监督环节出现问题 在强化环节出现问题 工作任务要求本身出现问题 公司的要求员工不知道 （实例：长篇大论的制度与员工认知） 要求明确，但不到位 （实例：手机管理令） 要求不清会导致努力的员工离目标更远（奥运促销活动执行花絮） 解决方案关键词——简洁、明确、合理 发生在流程设计环节的问题 过于繁杂的流程加大执行难度 （流程繁杂不是正规管理的标志） 流程设计缺乏合理性 （霓虹灯管理事件） 解决方案关键词——简化、优化 发生在监督环节的问题 没有养成回报的习惯 没有监督或无法监督 （花环案例） 监督但不能发现问题 发现问题后不恰当的处理方法 解决方案关键词——监督、坚持、帮助 发生在强化环节的问题 对该强化的未进行强化（年会） 包括精神的、物质的 也包括正面的和负面的 对不该强化的反而过度强化 不当强化行为的后遗症 解决方案关键词——恰当、及时 打造完美执行力的金玉良言 “没有任何借口” “在团队中，没有他们，只有我们” * *