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开学得力文具广告语 篇一：得力文具 deli 中国办公文具行业第一的位已持续多年被得力所占据。但风光的背后并非一马平川，面临的压力依然巨大。 一是晨光文具战略聚焦笔类深度整合营销异军突起，年销20亿距离得力仅一步之遥。 二是以爱好、真彩等为代表的品牌后劲十劲，或切割学生市场，或强占油画笔这一细分市场，也取得不小的成绩。 继续躺在功劳簿上还是主动变革？得力选择了后者。 2010年， 得力吹响了由渠道品牌向大众化品牌转型的号角。同时，开始由文具向办公领域挺进。 品牌转型的标志性动作就是聘请陈鲁豫为得力品牌形象代言人，花巨资在中央电视台、东方电视台投放得力品牌广告，进一步提升得力品牌知名度。 做好主力市场----办公市场是得力发展的根本，通过会议营销的方式，加强得力与广大经销商的沟通，促进得力产品的上架率与订货量。同时，加强了新品卖点的提炼与演讲工作，使得广大经销商对得力产品有着更为深刻的了解，以加强推荐的效果。 在品牌架构上，为弥补得力在学生市场和笔类市场的不足，得力推出两个细分品牌：得力优酷----针对学生市场；得力思达----聚焦笔类产品，向学生市场发起进攻，同时强化笔类产品的影响力。 得力有着遍布全国23个省份、高达3万多家零售店的庞大的营销网络，如何提升这张网络的运作效率与积极性，也是一个十分重要的课题。我们策划了《新文报道》这一新品推广杂志，每年分三期面向经销商发放，促进订货与销售。 得力思达作为全新的专业笔类品牌，产品品质有了质的飞跃，为扩大铺市率和上架率，我们在渠道系统内进行二次招商，策划创意专门的招商手册，在全国举办巡回推广和订货会，全力推荐得力思达品牌，取得了良好的市场效果。 央视等全国性电视媒体的广告，遍布全国的零售终端形象建设工程，以及渠道内卓有成效的品牌营销运作，使得力品牌知名度和销售额都有了极大的飞跃。进入2011年以来，得力销售额保持35%左右的超高增长速度，这对于一个年销售额近30亿的领导企业来说，这样的增长速度不能不说是一个小小的奇迹。 品牌营销无止境，我们把下一阶段得力品牌传播工作的重点放到得力品牌与最终消费者的沟通与互动上来。针对得力产品主要消费对象行政白领，我们策划了一系列的消费者促销与公关活动；与网络购物领军品牌京东商城合作，进行网络互动传播…… 精彩仍在继续，只要变革不停步，得力领导的地位就不会停步！ 篇二：得力文具背景 1. 市场调查 1.1文具行业介绍——发展进程 文具行业的形成时间大概在20世纪80年代末与90年代初，是计划经济向市场经济转型中，从百货业中分化出来的。文具行业在中国的企业家眼里似乎是不大起眼的，但文具行业却也成了中国轻工产业发展最迅速、最完善的一个行业。中国文具及办公用品市场的年销售额超过1500亿元人民币。 文具发展初期，国内生产厂家较少，产品较多依赖进口，且需求不断增大。随着国民经济的发展，文具行业从过去的简单消费转变成当前全方位消费，企业、个人对文化用品的需求也越来越成熟。据国内报纸报道，中国文具市场容量已突破人民币1500亿元（不含办公家具），近年文具市场发展步伐均达两位数。随着国内经济的发展，集团购买力的提高，将更加加速此行业的发展。如果把文具行业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话，目前文具行业已进入了竞争阶段，竞争方式也由单一的竞争转向服务、管理、购物环境等多方位竞争。面对品种繁多的文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入（如法国品牌马培德在昆山设厂），整个市场的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。 1.2得力牌文具的简介 得力集团始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。 得力集团从20世纪90年代以来，连续保持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。最近四年来，得力集团每年均保持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。2007得力集团成立了泰国销售分公司，标志着得力品牌已成功进入东南亚市场，也标志着得力的战略远景：“让世界每个办公室都有得力”又成功的迈进了一大步。 作为中国最大的文具供应商，得力品牌先后获得“国家免检产品”、“中国文具十大品牌”、“中国出口名牌”、“中国最畅销文具品牌”、“中国驰名商标”等荣誉称号，并先后通过ISO9001、ISO14000等体系认证。在未来，得力的发展目标是成为世界领先的综合文具供应商，创建具有全球竞争力的企业。 在不断凸显研发、制造优势的同时，得力文具高举品牌大旗，在品牌建设上坚持整合行销传播理念，主攻终端品牌指名购买率，并辅以专业展会传播品牌形象，辅以各大主流行业刊物传播品牌内涵，辅以户外媒体提升品牌