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* * * “ ” “ ” OGSM-T运用 蒋秀成 国家人保部：国家高级职业经理人/团队建设教练 如何用OGSM-T 分享内容 什么是OGSM-T？ 为什么要用OGSM-T？ 运用OGSM-T进行工作 1 2 3 4 * O Objectives 目的 我们公司需要实现什么？指工作的方向。 G Goals 目标 我们如何衡量达到目的的程度？要实现的目标有哪些？ S Strategies 策略 我们如何达到目的和目标？采取的策略是什么？ M Measures 衡量 衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么? T Tactics 行动方案 指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。 NO1.什么是ＯＧＳＭ-T OGSM是一种 计划与执行管理工具，一种制定策略计划的强大工具，以使业务集中在大的目的与目标，与关键策略上；一种实践策略的手段，以达成理想的目的与目标。 * OGSM的对应关联：做什么与怎么做 NO2.为什么要用OGSM-T？ 10% 5% 60% 25% 在工司找人谈事，一般人给你的结果是谈目的多，目标少，提方法的更少，鲜有人会谈后期的结果评估及PDCA跟进！ 谈目的 帅才 将才 主管类 1、能触类旁通； 2、能进行效果评估； 3、能运用P-D-C-A； 1、没理性思维； 2、人云亦云； 3、不排除拍马一族 1、能提出解决方案； 2、能组织人财物实现目标； 1、为解决目前的问题； 2、只是为减少自己的负担； 凡是第一反应：不要说不可能 * 最重要 重要的管理模式有2种（绩效管理和计划管理），它是其中之一！ 管理基础 解决问题 它是四大管理职能（计划、组织、领导、实施）的基础，按照顺序履行管理职能的。 确保企业健康成长=长期与短效；变化与稳定；效益与效率）。 OGSM管理是管理最基本的职能 why=作用 指导你的经营计划清晰、明确，做到胸中有丘壑！ 帮助你精确的罗列、分析问题，找出问题的痛点和核心问题。 使你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，直观有效地帮助你预先检视自己的计划。 思路 核心 条理 想不清楚，就一定说不清楚，说不清楚，就一定做不清楚! OGSM 就能帮助你想清楚! 具有简单高效的特点 和其他类型的策划案相比较，具有无以伦比的高效性 1、简单的形式=一张纸； 2、方便思维=简单高效； 3、方式转变=条理清晰、易掌握； 4、结果明确=用数据说话； 5、务实性=有挑战，有成功的可能性； 6、责任性=责任明确； 7、时限性=具体，可操作性及跟进性强； 其实是一个简单的管理工具 NO3.如何运用OGSM-T表1 目的 Objectives 目标 Goals 策略 Strategies 衡量标准 Measures 行动方案 Tactics NO3.如何运用OGSM-T表2-填写说明 目的 目标 策略 衡量标准 行动方案 做什么 做什么 怎么做 怎么做 怎么做 （具体项目） 文字 数据 文字 数据 数据 - - 对应O（目的） 对应G（目标） 对应S（策略） 序号 项目 优先顺序 步骤/内容 责任人 资源 开始时间 完成时间 定期评估 进度 差距及调整计划 NO3.如何运用OGSM-T表3-行动方案表 战略 愿景 优先改进点 战略框架 各层级的OGSM模型 目的 目标 策略 衡量 总经理层面 部门层面 员工层面 OGSM 机制 目的 目标 策略 衡量 目的 目标 策略 衡量 消费者 竞争者 价值链 财务＆人力行政 OGSM要具体设置到各部门和各个岗位； 使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么； 同时公司要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据提供部门。 NO4.运用OGSM-T进行工作 S和G之间，同样应具备必然性和必要性的关系 M就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整 Text in here Text in here 制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措全搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成 G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些； 你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要性和必定性的关系； OGSM-T制订原则 OGSM-T运作 目标设定工具：SMART原则 SPECIFIC：具体的/ MEASURABLE：可衡量的/ ACHIEVABLE：可实现的/ RELEVANT：相关的/ TIME-BOUND：有时限的 根据不同层级将OGSM进行拆解，具体设置到各部门和各个岗位；要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施 衡量（Measures)制