卢江峻苇山庄员工培训建议方案.ppt

战略实施步骤 调研,启动与动员 调研:目的是了解企业状况，对企业的状况进行诊断，对本次合作的目标达成共识。 管理方案：定期召开企业快乐会议等等。 十、即时改进的检查系统（培训→练习→辅导） 培训后，要通过练习来提升管理能力。第三阶段练习包括三大块： （1）晨夕会、周、月常规培训会议练习。把工作落实到每月，每周，每日，通过会议练习，让企业各部门学会高效管理自己的日常工作。 （2）各类表格练习，包括月度汇报，每日行动计划等。让员工学会自己管理自己的工作。 采取成果汇报与分享会形式，各部门汇报其上个月的目标完成情况，未完成原因分析，下个月工作目标和计划。同时上台演示其晨夕会的实际操作。 十一、培训的具体步骤及内容 为了增强员工的凝聚力，提高员工对公司的忠诚度，使培训管理深入人心并顺利实施，特邀济世康企业管理咨询有限公司为本公司做企业内训，通过培训使在职员工对公司及个人加深认识，满足工作需求、并支持员工未来符合公司需求的发展。 培训目标：以常规培训管理的落地为主线，提高员工整体素质，创建良好的团队和精神为目标。 培训对象：公司所有基层员工 培训内容：服务的基本知识，员工心态，团队精神，感恩等 培训时间：有双方公司商量待定 培训形式：分组式培训 十二、峻苇山庄部分菜品及环境展示 十三、公司介绍 济世康管理咨询有限公司是国内本土一流的综合性管理咨询公司，致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论，专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题。作为中国管理咨询机构，公司拥有专业的咨询队伍，由来自国内外知名咨询机构的资深管理顾问和企业精英共同组成。 济世康以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果。拥有自己独创的战略理论、咨询工具和咨询技术，为客户提供长期优质服务，与客户建立长期合作关系，帮助中国企业实现卓越！ 济世康的成功需要通过客户的成功来体现，因此我们奉行“客户至上，效果第一、专业一流、和谐共赢”的经营理念。济世康将以卓越的服务品质和严谨的专业精神全心投入，帮助客户走向成功，并为中国的发展、繁荣奉献自己的力量！ 十四、咨询价值 济世康管理咨询对受咨询方的价值在哪里？主要在四个方面： 1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。 2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等； 3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。 4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。 十五、管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 诊断 是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。 方案 是指在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。 实施 是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。 十六、具体课程安排（服务半年）： 一、《全员计分团队执行力训练》 时间：四月初 培训人员：优秀员工课程15名 培训课时：两天一夜 价格：980元/人*15=14700元 地点：昆明云安会都 作用：树立优秀标兵，为后期培训做好舆论支持，为公司创建初期的文化氛围，为后期的全体员工培训训练了队长，有利于后期的课程效率更好。 二、《全体员工六星级心态训练》 时间：五月初 培训人员：全体员工 培训课时：两天一夜 价格：40000元 地点：待定 作用：懂得了脚踏着忠诚和孝道，肩扛着责任和坚持，头顶着感恩，怀揣着爱心这几句话的真谛。感谢公司给了我们这次宝贵的机会，六星级心态让我感慨很深。这次学习不是靠聪明，靠脑力而是靠身体学来的，心怀感恩，对父母孝敬，对工作坚持，对家庭负责，对社会要有爱心，对公司忠诚。 三、《商务礼仪实战训练》 时间：六月初 培训人员：全体员工 培训课时：一天一夜 价格：10000元 地点：待定 作用：使用在商务场合适用的礼仪规范、交往艺术，使员工在服务活动中得到运用和体现。和一般的人际交往礼仪相比，商务礼仪有很强的规范性和可操作性，并且和商务组织的经济效益密切相关。 四、《怎样成为优秀员工》 时间：七月初 培训人员：全体员工 培训课时：一天一夜 价格：10000元 地点：待定 作用：使员