管理学案例——巨人篇(上传).pptVIP

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管理学案例——巨人篇 + + + + = ??? 4000 巨 人 集 团 年份 公司规模(员工人数) 产品 销售额/纯利(元) 1991 15—30 M-6401汉卡 ??? 1992 ???  M-6401汉卡 1600000001993 290 M-6401排版系统等13个新产品 360000000/ ??? 注:为保证此表中数据的说服力 未知数据用“???”表示 4月~11月,短短半年多 200注册资金获纯利1000万元 是什么??? 是M-6401汉卡 是什么能让一个新兴公司 在短短两载 取得这样的发展??? 还是M-6401汉卡 是什么使巨人成为中国最具实力的计算机企业??? 是M-6401排版系统 综上所述:巨人的核心资源是什么? 是 我很强大哦~~~!!! 别小看它 嘿嘿~~ M系列产品(汉卡、排版系统) 巨人怎么办??? So史玉柱开始了第二次创业(发展型战略) 第二次创业的规模是非常宏大的: 在房地产方面,投资12亿兴建巨大人大厦,投资4.8亿在黄山兴建绿谷旅游工程,投资5400万购买装修巨人总部大楼。在上海浦东买下了3万平方米土地,准备兴建上海巨人集团总部; 在保健品方面,准备斥资5个亿,在一年内推出上百个产品。产值总目标是:1995年达到10个亿,1996年达到50亿,1997年达到100亿。 房地产生物保健之类的产业与巨人集团的核心资源 ——汉字拍板 毫无关联,不相匹配

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