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职业经理人月度工作计划 篇一：职业经理人工作计划与步骤 *********有限公司 (转 载于:wWW.cSsYq.cOM 书业网:职业经理人月度工作计划)正规化建设的工作计划与步骤 一、行政工作内容 1、 人力资源管理 1.1人力资源开发：包含招聘、考核、录用、转正、合同、个人资料归档等； 1.2人员素质培训：包含新进人员岗前培训、在职人员素质培训、专业培训等； 1.3人事资料管理：包含个人资料、合同、协议、保险、照片、证件的复印件等； 1.4绩效考核：将每个人的工作内容用数字来量化，制定考核内容、考核指标、考核办法，将“要我做”的现象转变为“我要做”； 1.5制度建设：在现有制度的基础上，存精去伪，再根据公司的现状制定一套切实可行的制度，在全公司范围内培训和考核，让每个人都明白什么可以做，什么不可以做，从而养成好的工作习惯； 1.6薪资体系:根据“外部平衡、行业平衡、内部平衡、个人平衡”的原则，设计既有竞争力又有激励的工资体系； 1.7考勤管理 2、行政后勤管理 2.1车辆管理 2.2安全保障 2.3食宿管理 2.4环境卫生 2.5消防管理 2.6福利管理 2.7与工商税务等部门的衔接； 3、办公室日常事务 3.1通信管理 3.2信息管理 3.3电话、传真、网络管理 3.4接待工作 3.57S现场管理 3.6礼仪礼貌 3.7企业文化 3.8办公用品的控制 3.9各类会议的组织与安排； 3.10各种活动的组织与安排 3.11宣传的制作与各类 4、与业务有关的工作 4.1业务员的动态考勤管理； 4.2市场信息的收集和汇总； 4.3客户信息的收集和汇总； 4.4市场资料的建档和保管； 4.5市场各级人员的考核； 4.6信息反馈和售后服务的监控； 二、工作方法和建议 制订：******* 时间：20**年**月**日 篇二：职业经理人常用的工作方式 职业经理人常用的工作方式 Plan--计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想； Do--行动：一个人的命运不会因为你计划多少而改变，只会因为你做到了多少而改变； Check--检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的。没有过程监控，你只会等爬到了梯子的顶端，才发现它靠谱了墙； Act--处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进； 员工是种瓜的，职业经理人是买瓜的，不见瓜就掏钱的职业经理人迟早会把企业带入困境，然后，他和他的下属一起失业！只有像猎豹一样死死盯住结果的企业，才是有执行力的企业，否则，它的制度和流程都是花架子。 篇三：2013年职业经理人的工作内容每日一讲(7月1日) 2013年职业经理人的工作内容每日一讲（7月1日） 每日一讲： (单项选择题) 1、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设 了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（）。 A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制D、交叉控制 2、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设 了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（）。 A、前馈控制 B、反馈控制 C、事中控制D、交叉控制 3、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。 A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开D、以上三条都是 4、企业生存的根本（）。 A、多利润 B、现金维持 C、少负债D、低成本 5、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售， 对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅 度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是（）。 A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够 C、销售考核指标存在缺陷 D、销售人员责任心减弱 第4页 共10页 6、某企业总经理属军地两用人才，素来以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些年轻 的技术人员反映该企业老总的做法过于生硬，但几年下来该企业还是发展很快。根据管理方格论， 该总经理的工作方式最接近于（）。 A、1-9型B、9-1型 C、1-1型 D、9-9型 7、管理幅度是指主管人员（）。 A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量 C、指挥和管理的全部下属的数量 D、职责与权力的范围 8、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中， 进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技