第10章 组织力量的整合.pptVIP

* * * * * 第10章 组织力量的整合 第一节? 正式组织与非正式组织 第二节 组织结构的协调与整合 第三节 处理直线人员、职能职员与参谋人员的关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节? 正式组织与非正式组织 一、 正式组织的活动与非正式组织的产生 二、 非正式组织的影响 三、积极发挥非正式组织的作用 案例 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 正式组织的活动与非正式组织的产生 正式组织的活动以成本和效率为主要标准；其维系主要通过理性原则，通过正式的物质与精神的奖励或惩罚来引导行为 非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准；其维系主要是接受与欢迎或孤立与排斥等感情因素。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、 非正式组织的影响 （一）非正式组织的积极作用 （二）非正式组织的消极作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 非正式组织的积极作用 提供了个人表达思想、感情的机会，增加信息交流和沟通， 提高个人间的协作程度，易于培养团队精神 减少个人对工作和环境的厌烦感，提高士气 培训 本身具有改革动力：如形象问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二） 非正式组织的消极作用 目标冲突（一个强调效率，一个强调情感） 一致性压力：禁止成员太优秀 影响变革：不希望变革的成员会打击哪些支持变革的人员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、积极发挥非正式组织的作用 获取信息 促进工作的完成 获得组织的稳定 利用非正式组织领导者的作用（擒贼先擒王：对付一个人VS对付一群人 认识其存在的客观性和必要性，并为其发展提供必要条件。 建立强大的企业文化，以此影响非正式组织的行为规范，引导非正式组织的行为规范。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 看球赛引起的风波 东风机械厂发生了这样一件事。金工车间是该厂唯一进行倒班的车间。一个星期六晚上，车间主任去查岗。发现上二班的年轻人几乎都不在岗位。据了解，他们都去看电视现场转播的足球比赛去了。车间主任气坏了，在星期一的车间大会上，他一口气点了10几个人的名。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 看球赛引起的风波 没想到他的话音刚落，人群中不约而同地站起几个被点名的青年，他们不服气的异口同声地说：“主任，你调查了没有，我们并没有影响生产任务，而且……”主任没等几个青年把话说完，严厉地警告说：“我不管你们有什么理由，如果下次再发现谁脱岗去看电视，扣发当月的奖金。” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 看球赛引起的风波 谁知，就在宣布“禁令”的那个星期的周末晚上，车间主任去查岗时又发现，上二班的10名青年中竟有6名不在岗。主任气得直