完美履约实施计划.docxVIP

苏州恒基旭辉项目“完美履约”实施方案 编制人：王 健 审批人：张晓野编制时间：2016年8月1日“筑品质工程，实现完美履约”根据公司及分公司要求，围绕完美履约的方针政策，项目以领导班子为首积极开展了以“筑品质工程，实现完美履约”为目标的专题会议，通过项目系统各部门之间的讨论，决定从“进度、质量、安全、成本、信息系统、总包管理、团队建设”等几个版块着手，针对目前项目上的出现的问题及后续如何去改变这些问题进行规划和研究，确保到达完美履约的目标。项目工作目标工期管理目标确保完成合同要求预售、封顶、外架拆除、结构验收、竣工验收等重要节点，确保节点完成率达95%，设定工期责任人，每周开展计划完成率分析会，每月开展工期节点分析会质量管理目标确保达到苏州市“姑苏杯”，举办苏州市质量观摩工地，样板引路全覆盖、项目开工前样板展示区1月内完成，过程工序样板层在工序开展前1周内完成，实测实量开展率100%，过程质量控制100%，杜绝出现后期质量风险安全管理目标确保达到苏州市安全文明工地，争创江苏省文明工地，安全事故率为0.安全隐患整改率100%，安全标准化实施100%成本管理目标确保达到公司要求上交利润点、材料损耗控制率100%信息系统管理信息系统开展率100%并杜绝出现两张皮现象，公司检查评比中争创前3名，杜绝进行后5名总包管理实现总包管理综合水平，达到业主满意，对分包管理全面落实团队建设全面提高项目部门协调性，争取团队4-5个人达到提岗水平，每周不少于2次对项目管理人员开展方案、规范等培训 二、相关举措与办法工期管理 与劳务施工单位、及项目相关人员签订工期协议，对周计划、月计划、节点计划、总控计划完成率制定相应的奖罚措施，项目每月进行统计公布，相应计划计划完成率，落实责任人，通过奖罚机制提高管理人员的工期意识。 加强策划管理，在项目开展1个月内，由项目总工及生产经理牵头组织项目各部门开展施工部署策划工作，将不同阶段施工部署进行细化，然后提交公司审核，争取达到策划可行性95%，策划内容普及率100%，不同阶段对相应责任人进行考核 加强责任化管理，在项目开展的同时，项目根据相应人员资源，对整个项目施工内容进行划分责任人，由项目生产经理每月对相应片区责任人工作情况进行总结质量管理 质量管理加强策划管理，要求项目在开工后1个月内针对合同目标将质量策划交公司评审，策划内容针对现场质量目标、重难点分析及措施、过程控制等进行详细研究，为项目订立质量标准。 积极开展样板引路工作，在项目开展后1个月内完成项目集中样板展示区施工，样板施工要与现场实施施工相吻合，由项目质量总监主导施工，并设立三级验收组织，包括业主、监理、机关等部门，确保样板先行的准确性。 项目积极开展实测实量，将实测实量结果与劳务和项目相关管理人员经济挂钩，通过奖罚机制来提高管理人员质量管理的积极性，每月由项目经理对项目实测内容进行通报并进行奖罚。针对质量风险等问题，包括渗漏、开裂等常见风险，要求项目经理亲自参与验收工作。安全管理 安全管理严格执行公司安全标准化，要求标准化内容实施100%，由项目安全总监进行监督，并在每周例会中通报标准化落实情况 加强安全管理思想教育工作，从门禁“安全帽、安全带、反光背心”抓起，每天进行安全班前教育活动工作，每周组织一次安全全面检查工作，并对现场存在问题下发落实整改工作，每季度在项目开展安全动员大会，为施工人员进行安全知识讲座与宣贯。 加强重大危险源辨识与监控工作，项目要对重大危险源辨识达到100%，并针对重大危险源控制措施编制专项方案，由安全人员监督方案落实情况，并由项目经理进行全面督办。 4、信息系统管理针对信息系统项目设立专职系统检查员，每周对项目信息系统完成工作进行监督，并由项目经理进行督办，加大过程存在问题整改完成工作，制定相应奖罚条例，加强信息系统管理工作，争取进入公司排名前3名。每周针对信息系统检查问题项目组织问题整改落实会，分析扣分原因并制定整改措施，连续出现同类问题要对责任人进行处罚。总包管理根据公司总承包管理工作计划，在项目设立以项目经理为首的总包管理组织，并在项目开展1个月内，项目编制总包管理方案报业主审批，每周召开总包协调会议，并定期组织项目管理人员学习公司总包管理守则，提高项目总包管理水平，每月由项目组织展开总包管理讨论会，针对过程存在的问题和困难进行梳理解决。团队建设项目要加强团队建设，首先从团队基础建设抓起，项目制定每周进行不少于2次针对各系统部门的培训工作，重点提高项目管理人员的自身管理水平，另外加强项目团队部门之间的协调性，由项目经理牵头每半月进行开展一次项目部门协调会，针对部门协调之间存在的问题进行梳理和引导，确保部门之间的团结协作。定期组织团队人员参加外部学习和交流活动，开拓人员的见识。序号业务系统管理举措项目部责任人督办