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【精益学堂】七大浪费（二） 2014-5-13 第102期精弘益导读：今天给大家分享的是七大浪费中的 等待的浪费 和 搬运的浪费2.等待的浪费双手均未抓到及摸到东西的时间-----材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业表现形式：1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待2.作业充实度不够的等待3.设备故障、材料不良的等待4.生产安排不当的人员等待5.上下工程间未衍接好造成的工程间的等待造成浪费的原因：1.生产线布置不当，物流混乱2.设备配置、保养不当3.生产计划安排不当4.工序生产能力不平衡5.材料未及时到位6.管理控制点数过多7.品质不良对策：1.采用均衡化生产2.制品别配置—一个流生产3.防误措施4.自动化及设备保养加强5.实施目视管理6.加强进料控制注意：1.自动化不要闲置人员2.供需及时化3.作管理点数削减3.搬运的浪费不必要的移动及把东西暂放在一旁-------不必要的搬运、工作的移动、预置、改装以及长距离的搬运流程和活性度差等表现形式：1.搬运距离很远的地方，小批量的运输2.主副线中的搬运3.出入库次数多的搬运4.破损、刮痕的发生造成浪费的原因：1.生产线配置不当2.未均衡化生产3.坐姿作业4.设立了固定的半成品放置区5.生产计划安排不当对策：1.U型设备配置2.一个流生产方式3.站立作业4.避免重新堆积、重新包装注意：1.工作预置的废除2.生产线直接化3.观念上不能有半成品放置区4.人性考虑并非坐姿才可以 广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., LtdWWW.HLEAN.COM5
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