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* * * * * * * * * * * * * * * * * 資料篩選-要素選取 相關係數表 自有人力(I) 外包人力(I) 營業費用(I) 站區面積(I) 加油槍數(I) 售油毛利(O) 附屬收入(0) 日均來客車數(O) 自有人力 1 0.9 0.3 0. 0. 0.5 0.4 0.7 外包人力 0.9 1 0.9 0. 0. 0.7 0.3 0.6 營業費用 0.3 0.9 1 0. 0.226389 0.7 0.4 0.2 站區面積 0. 0. 0.8 1 0. 0.5 0.7 0.7 加油槍數 0.8 0.9 0. 0. 1 0. 0.0 0.8 售油毛利 0.5 0.7 0.7 0. 0. 1 0.5 0.3 附屬收入 0.4 0.3 0.4 0. 0.0654163 0.5 1 0. 日均來客車數 0.7 0.6 0.2 0.45291 0. 0.3 0. 1 投入項和產出項呈現正相關係 * 總體效率評比 進行總體效率分析時,先選用CCR模式以固定規模報酬來衡量各DMU 的生產效率,再選用BCC 模式,以變動規模報酬來衡量純技術效率,將CCR 求得之效率值除以BCC 所求得之效率值即可獲得規模效率。由投入導向之效率來衡量,亦即在既定之產出水準下,減少投入項以達效率。此時之差額(slack)係指實際投入與目前既定產出量下最小投入之差異,亦即加油站在整體效率下可精簡的部分。 * DEA分析結果-參考群體分析 以CCR模型分析,由分析結果得知,有12家加油站在經營上比其他加油站更據具有競爭優勢,該加油站被參考的頻率如表所示其中以D2167 站 從被參考頻率中可以看出該站是無效率加油站的指標(以售油毛利要素做為績效評估比較) No. DMU Efficiency Scores Frequency 21 D2167 1 12 22 D2168 1 9 27 D2176 1 9 1 D2140 1 4 5 D214G 1 3 9 D214M 1 2 10 D214R 1 2 17 D215T 1 1 26 D2172 1 1 14 D2157 1 0 18 D2163 1 0 23 D2169 1 0 DMU ScoreI/O Data Projection Difference % D2167 1自有人力 0 0.00% 外包人力 0 0.00% 營業費用 .03 .03 0 0.00% 站區面積 543 543 0 0.00% 加油槍數 26 26 0 0.00% 售油毛利 .36 .36 0 0.00% * DEA分析結果-參考群體分析 以BCC模型分析,由分析結果得知,有17加油站在經營上比其他站區具有競爭優勢,D2167 站被參考的頻率最高如表所示是無效率加油站的指標。 No. DMU Efficiency Scores Frequency 21 D2167 1 10 23 D2169 1 7 22 D2168 1 6 15 D2159 1 3 27 D2176 1 3 17 D215T 1 2 6 D214H 1 1 9 D214M 1 1 10 D214R 1 1 1 D2140 1 0 3 D2144 1 0 4 D2149 1 0 5 D214G 1 0 14 D2157 1 0 18 D2163 1 0 24 D216L 1 0 26 D2172 1 0 DMU ScoreI/O Data Projection Difference % D2167 1自有人力 0 0.00% 外包人力 0 0.00% 營業費用 .03 0 0.00% 站區面積 543 543 0 0.00% 加油槍數 26 26 0 0.00% 售油毛利 .4 0 0.00% 附屬收入 771465 771465 0 0.00% 日均來客車數 1526 1526 0 0.00% * DEA分析結果-參考群體分析以CCR及BCC模型分析,由分析結果得知,有6 家加油站在經營上比其他家公司具有競爭優勢,該公司被參考的頻率如表所示: (以售油毛利要素做為績效評估比較)No. DMU Frequency-CCR Frequency-BCC 21 D2167 12 10 22 D2168 9 6 27 D2176 9 3 9 D214M 2 1 10 D214R 2 1 17 D215T 1 2 D2167加油站代表不管經營效率上或效益上都優於其他加油站 * DEA分析結果-效率評估 本評估可由資料包絡分析法CCR模式中,分析出各受評估單位是處於何種規模報酬階段,規模報酬類型可區分為固定規模報酬、遞增規模報酬、遞減規模報酬三種。固定規模報酬有12個DMU 規模報酬遞減有12個DMU 規模報酬遞增有3個
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