HR谈简历的制作(一).docVIP

HR谈简历的制作(一)别考验hr的耐心简历版式 　　根本就不要把心思花在简历的行间距或去寻找那些看来更漂亮更像手写体的字体。简历不是排版，而是内容！即使把简历的版面做得再漂亮再赏心悦目，也于事无补，那可能只能让hr的眼光停留至多3秒钟，要记住排版永远无法美化内容。但这并非意味着你可以将个人自传满满当当地塞满两页a4纸，正确并且有效的做法应该是：不要密密麻麻地撰写个人编年史，尤其是用大量的形容词和长得要让人读断气的句子描述自己的丰功伟业。要像广告词那样简洁，但避免像广告词那样夸张。一定要空行，而且空行要宽而得当，让眼球觉得舒适尤其是要考虑到hr那特别容易视觉疲劳的眼球。每项大标题都用粗体，段落首行要缩进，大标题下的小标题使用粗圆点之类的符号用最简洁有效的方法引导hr的视线。 　　除非你是广告人，除非你对自己的艺术风格有绝对把握，否则不要在简历的版式上玩弄花俏。要时刻谨记hr的时间是宝贵的，而你的简历在他/她的眼里可能只停留1分钟。 别来回穿梭公司性质 　　如果在你的简历中，公司进程为：小公司中型规模公司大型民企/知名外企世界500强的话，恭喜你，虽然一路走来坎坷，但你的职业道路颇有计划，想必今后你的发展空间会更自由更广阔。 　　也许我这样的说法有些势利，但不要忘了hr的眼光比我更挑剔，若是甄选高级人才的话，hr浏览简历时首先考虑的是世界500强，然后是大型外企或者大型民企，接着是实力较强的中小型外企而且据资深hr透露，民企在上升到一定阶段，为了规范和完善自身制度，通常愿意花费不菲代价从外企挖人。但若是在民企待久了，想再回到外企的话，这条路就不那么顺畅了。此外，若是没有竞业禁止的限制，挖竞争对手的人是最省心的，因为作为竞争对手而言，是最相互了解对方的。若是你现在身处人事关系如盘丝洞般的某些企业，也请不要灰心丧气，这可是一个参透复杂江湖，练就百毒不侵功夫的绝好机会。如果你能笑傲此等江湖，写出不外传的武林秘籍的话，恭喜你，你通过组织对你的考验了，也许下一个电话就是hr打来的而你对他/她的最大吸引力就是你丰富的打怪经验。 别太早也别太晚工作年限 　　跳得越多越本事这样的想法在职场上已是幼稚的过去时，3年换6个工作并不意味着能力强，你自己想想，一个有身价的大明星会不会在3年内接拍6部有影响力的电影？及早抽身寻找机会的确是明智的做法，但跳得太早未必是件好事。一般来说，2-3年是一个工作经验积累的过程熟悉工作流程、学会与人沟通协作、清楚如何执行贯彻上级的命令、如何按照工作的轻重缓急安排进度等等。这些东西我一年就完全掌握了。没错，你的智力能力可能高于平均水准，但可不要忘了简历只是薄薄两张纸，你无法证明给hr看。当然这个问题也要根据各行业各领域的特点具体看待，据资深hr人士透露，若是市场类的从业人员，其跳槽周期在1-2年的话是可以被接受的，做技术性较强的质量经理或是产品经理的较科学的跳槽周期在5年左右。普遍说来，3年左右的跳槽频率是个较易被接受的跳槽周期。 　　由于某些国企在制度上的特殊性，因此从国企跳出来的话，5-6年的工作年限也不会给hr造成太大的困惑，但若是在国企待了8-10年才想着要换环境的话，hr通常会觉得这种人安逸太久，出来打拼的话很有可能水土不服，将他们排除出面试名单。 别以为越多越好工作经验 　　工作经验是简历中最重要的一项？很好，这个头开得不错，但这只是成功的一半。别天真地以为工作经验越多成功几率就越高。选择有分量的工作经验填充你的简历，而不要只求量不求质。聪明的做法应该是针对你所申请的不同职位，撰写与之相关的工作经验。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门