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CFO心得：企业管理坚持以财务管理为主线 　　财务管理以价值形式对企业活动进行管理、控制和监督,既能严格掌控按预定目标支出和耗费,又能监督其是否合理、合法和有效.因此,财务管理是企业搞好经营管理的核心,是企业实现可持续发展的命脉,是企业充分发挥经济效益的前提.我们强调加强企业管理工作,必须坚持以财务管理为主线,推动企业管理各个环节的协调与发展. 一、加强财务管理团队建设 企业”一把手”要努力打造一支忠诚度高、责任心强、业务精湛和作风过硬的财务团队.企业负责人应熟悉财务会计报表,看懂资产负债表、损益表和现金流量表,理解各项指标的含义和相互关系,从中看出企业的经营情况和存在的问题,提出解决问题的方案.如果只知道要钱和花钱,不知道如何运营资金,甚至不知道折旧、费用和边际贡献率等关键指标,是很危险的.没有资金的确无法经营,但有了资金,如果不注重财务管理,可能会比没有资金带来更大的经营损失.要不断完善财务总监制度,对控股企业财务总监的产生、委派、考核、薪酬和奖惩实行统一管理.要建立财务总监考核体系,实行定期轮岗和末尾淘汰制度,不断提高财务总监的自觉性、责任心和职业道德水平.要选拔和招聘得力人才,加强基层企业财务管理班子建设,为企业财务管理做好组织保证. 二、树立全员预算管理新理念 以财务管理为主线,并不意味着只重视财务管理部门及其工作.现代财务管理机制,必须赋予企业全员共同管理财务的新观念,即在企业最高管理层的直接领导下,由财务人员牵头,通过完善内部管理制度,使企业全体干部员工在挖掘潜力、降低成本、开源节流等方面,形成一种人人都要关心企业利润、人人都为企业生存发展做贡献的新局面.要建立全面预算管理体系,强化人力资源、财务、投资、审计、技术、质量和采购、销售等方面的职能作用,加强统一协调和专业化管理控制.要高举砍人手、砍机构、砍固定资产、砍预算、砍库存、砍劣质客户和砍日常开支等十二把财务砍刀,严格控制成本,做到砍掉一分钱,增加一分利,刀刀见血,招招见效.要敢于做别人不想做、不会做和不能做的事,把能外包的业务坚持外包,增强专业化、集约化,以进一步降低成本,形成企业核心竞争力. 三、建立完善的财务管理制度 建立一套成熟、规范的内部财务管理与控制制度,是企业保持健康发展的基础条件.因此,各企业要不断进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与控制,同时完善内部财务控制制度、落实财务监管责任,提高科学决策水平和企业综合竞争能力.要不断完善资金管理制度、财务分析制度、成本管理制度和审计监督制度.财务部门每月要及时向企业负责人提供真实、可靠、全面的财务分析报告,为企业决策提供科学依据.要以节能降耗为重点,细化成本项目,强化成本管理,定期按产品分析边际成本,使企业的综合成本降到行业最低水平.要加强审计工作对财务的监督和指导功能,使审计部门真正成为企业的”顺风耳”和”千里眼”.通过加强财务制度化建设,进一步完善资金调度和财务报销流程,使财务管理逐步走向制度化和规范化. 四、不断优化企业负债结构 为了捕捉扩张机遇,很多企业都会利用财务杠杆负债经营.有的还会长期占用流动资金搞扩张性投资,使企业财务费用高、经营风险大、还贷负担重.因此,企业必须在努力降低资产负债率的同时,不断优化企业负债结构,尤其是短期贷款、长期贷款的匹配和流资贷款、固资贷款的匹配.要扎实开展”两转两贷”工作,努力把部分流动资金贷款转为固定资产贷款,把部分短期贷款转为长期贷款,以缓解资金压力,降低财务费用,优化负债结构,确保资金运作健康、安全和带来更好经济效益.同时,还要进一步整合企业内部有效资源,变现部分闲置资产或运行效率低的资产,集中用于发展有效益的产业和产品上来.目前企业一方面存在生产经营和扩大再生产资金紧张,另一方面又存在着大量沉淀资金和游资.要加大货款回收和清欠力度,及时处理呆账、坏账,控制合理库存,最大限度地盘活存量资产,使有限的资金充分发挥”以钱生钱”的效能. 　　四、不断优化企业负债结构 为了捕捉扩张机遇,很多企业都会利用财务杠杆负债经营.有的还会长期占用流动资金搞扩张性投资,使企业财务费用高、经营风险大、还贷负担重.因此,企业必须在努力降低资产负债率的同时,不断优化企业负债结构,尤其是短期贷款、长期贷款的匹配和流资贷款、固资贷款的匹配.要扎实开展”两转两贷”工作,努力把部分流动资金贷款转为固定资产贷款,把部分短期贷款转为长期贷款,以缓解资金压力,降低财务费用,优化负债结构,确保资金运作健康、安全和带来更好经济效益.同时,还要进一步整合企业内部有效资源,变现部分闲置资产或运行效率低的资产,集中用于发展有效益的产业和产品上来.目前企业一方面存在生产经营和扩大再生产资金紧张,另一方面又存在着大