武汉凯迪-部门职责分解.doc

武汉凯迪电力工程有限公司 Wuhan Kaidi Electric Power Engineering Co.,Ltd 部门职责分解 KG-GL-C102/1 部门审核/日期 体系部审核/日期 专家审核/日期 审定/日期 批准/日期 2005年05月01日发布 2005年05月01日试行目录 1 编制说明 1 2 工程部职责分解 3 3 采购部职责分解 8 4 总经理工作部职责分解 14 5 人力资源部职责分解 22 6 经营部职责分解 27 7 项目开发部职责分解 34 8 财务部职责分解 36 9 设计部职责分解 40 10 体系运行部职责分解 45 11 文件修改记录 50 1 编制说明 1.1 目的 为规范公司各部门工作程序及工作接口关系，通过对各部门的职责进行分解，实施规范管理。 1.2 范围 本文件适用于公司所属各部门及项目部的管理工作及相关活动。 1.3 依据 1.3.1 凯迪电力股份有限公司管理制度。 1.3.2 凯迪电力工程公司《三定方案》（KG-GL-C101/1）。 1.4 职责 1.4.1 公司总经理是本程序的主管领导，负责批准《部门职责分解》。 1.4.2 体系运行部负责组织编制、评审和修订《部门职责分解》。1.4.3 人力资源部负责在部门绩效考核过程中检查考核本程序执行情况。 1.4.4 各部门负责编制本部门职责分解表并按规定执行。 1.5 程序 1.5.1 体系运行部依据公司机构设置情况、管理制度及《三定方案》提出编制要求。 1.5.2 各部门按照编制要求编制本部门职责分解表，经体系运行部汇总审核，形成文件初稿。 1.5.3 公司有关领导及各部门负责人参加对初稿进行讨论。各部门按讨论结论重新修订后，报公司总经理办公会批准通过。 1.5.4 当公司机构设置发生变化，引起部门职能发生重大变化时，由体系运行部负责组织对本文件进行评审，修订。 1.5.5 本文件作为人力资源部对部门绩效考核的依据之一。 本文件主要编审人员： 江 海 罗祖峰 黄发箐 胡书传邓军焕 朱利明 姚光益方 中 王 瑛 胡成海 张政权 2 工程部职责分解 部门：工程部（涉及部室9个：设计部、体系运行部、财务部、经营部、采购部、人力资源部、总经理工作部、项目开发部、项目部） 序号 管理项目 工作类型 本部门职责 总经层审批 项目部职责 相关部门 分包方管理 （副）总经理 总工程师 职责描述 岗位 部门 1 贯彻执行国家法律、法规和方针政策,规程及标准 组织 1．收集信息。 　 　 工程处 　 　 2．确定发放范围。 　 　 　 　 3．组织学习宣贯。 1．组织学习宣贯。 总工 工程部长 专工 　 　 4．制定、评审、修改相关制度。 2．提出改进意见。 　 　 5．实际业务中贯彻执行。 3．落实执行。 　 　 6．检查下级单位落实执行情况。 4．实施改进。 　 　 7．参加外部各类项目管理会议。 审批 　 　 　 　 2 项目管理规划 主责 1．组织编制各项目管理规划模板。 1．参与编制。 项目经理 设计、工程、采购、控制处 设计、采购部、经营部参与。 　 2．编制项目规划。 　 3 项目计划书 参与 1．审核项目计划书。 1．编制项目计划书。 项目经理 设计、工程、采购、控制处 参与。 实施项目计划。 4 项目管理 目标责任书 配合 1．组织制定各个项目施工进度目标、质量目标、安全、环境目标。 审批 1．执行《项目管理目标责任书》。 项目经理 设计处、工程处、采购处、控制处 经营部负责制定目标责任书、考核完成情况。 完成合同规定的施工进度目标、质量目标、安全、环境目标。 2．监督、考核各个项目施工进度目标、质量目标、安全、环境目标实施。 5 项目管理 相关制度 参与 1．编制本部门职责范围内的项目管理制度。 1．贯彻执行公司相关制度。 项目经理 项目部各部门 　 　 2．监督检查制度执行情况。 2．补充制订项目部相关制度。 体系运行部主责。 　 3．持续改进。 3．反馈制度执行情况。 6 人力资源管理 参与 1．编制部门岗位说明书。 1．提出人力资源需求计划。 项目经理 综合办 　 　 2．配合制定年度技术人员需求计划，参与人力资源的招聘。 　 人力资源部组织。 　 3．负责部门人员绩效考核。 　 人力资源部组织。