生产计划与控制第一章.pptVIP

* * （2）、生产现场控制的两种策略： A、对按物料需求计划展开得到的车间作业订单进行有效的控制 B、利用看板管理实现准时化生产 * * （3）、生产控制的几种功能： A、进度管理：严格按照生产进度计划的要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。 体现在： 作业分配 进度控制 偏离校正 * * B、余力管理：注重生产能力与生产任务的平衡。 余力：计划期内一定生产工序的生产能力同该时期已经承担的负荷之差。 C、实物管理：对物料、在制品和成品，对其在任意时间点时所处的位置与数据量的管理。 重点：搞好在制品管理和搬运管理。 * * 2.生产控制的作用 （1）生产控制是保证企业生产活动能够持续进行的重要环节 （2）生产控制是解决生产问题的重要手段 （3）生产控制是实现生产作业计划的有效手段 （4）生产控制是调节生产的有效工具 （5）生产控制推动管理工作的改善和计划水平的提高 3.生产控制的类型 事中控制 事先控制 反馈控制 * * * * * * * * * * * * 2、按产品需求特性分类 基于对市场的需求预测的基础上，有由计划地生产出完工产品存货，以存货供应顾客，产品存货是其最显著的特点。预测结果的精确性对生产方式的影响很重要。 库存量较大，占用资金多 （1）备货型生产 组织生产较为复杂，风险大 * * * * （2）订货型生产 根据顾客的订单进行生产，包括按客户订单进行设计、供应、制造和发货等工作。客户对产品的个性化要求很高，对每种产品的规格、数量、质量、交货期都有所不同 库存很少，交货期是管理的重点 多品种、小批量生产。 分类： * * * * 订货组装方式Assemble to Order ATO 订货制造方式Manufacture to Order MTO 订货工程方式Engineer to Order ATO Ⅰ * * * * * * 大批量流水生产方式 单件小批量生产方式 多品种小批量生产方式 Ⅱ 3.按生产的稳定性和重复性程度分类 优点：生产效率高、工人的操作熟练程度高、作业计划简单便于控制、确保产品质量、生产成本低、生产周期短 缺点：品种少柔性低，不利于提高技术水平、故障损失大、生产率调整幅度小。 特点：品种多、交货期长短不一、效率低、对操作工人技能要求高、作业控制困难 局限性：周期长资金周转慢、效率低、成本高、产品资料不易保证 * * 3.按生产的稳定性和重复性程度分类 * * 4.按行业分类 制造性生产 是通过物理和(或)化学作用将有形输入转化为有形输出的过程 制造性生产分成两种： 连续性生产(流程式生产)：化工、炼油、造纸等 离散性生产(加工装配式生产) ：机械、电子、家俱、服装等 流程式生产与加工装配式生产在产品市场特征、生产设备、原材料等方面有不同特点，如下表所示。 * * 4.按行业分类 服务性生产 服务性生产分类： 高接触性服务业：学校、保险公司、医院等 准制造型服务业：邮递、服务企业的行政等 混合型服务业：火车站售票作业、银行的出纳作业等 * * 服务业和制造也的区别 1、服务的无形性、不可接触性 2、服务的消费与生产同时发生 3、制造业资本密集、服务业劳动密集 4、服务业的绩效是否令顾客满意，其性质是无形的 5、服务业对质量保证的要求更高 6、服务是区域性的 7、服务的生产要求高度的用户化。 * * 1.3生产过程的组织形式 1.3.1、生产工艺专业化 * * 1.3生产过程的组织形式 1.3.1、生产工艺专业化 优点：1、柔性大，可以生产不同的产品，对产品品种变换有较好的适应性 2、工人完成工艺相同的的工作和任务，操作容易熟练，有利于提高其专业技能 3、设备利用率高 4、个别设备故障对生产影响小。 缺点：1、工件转运次数多，运输路线长 2、各生产单位之间的协作往来频繁，使生产作业计划管理、在制品管理及产品成套性工作比较复杂 3、生产效率低 4、流动资金占用量大。 * * 1.3生产过程的组织形式 1.3.1、产品对象专业化 * * 1.3.2、产品对象专业化 优点：1、产品制造过程在空间上紧密衔接，缩短运输路线 2、减少单位之间的协作，简化管理 3、生产效率高 4、缩短生产周期、减少库存，节约资金 5、有利于按期按量成套的生产出完工产品 6、便于采用高效率的生产组织形式