“十·五”计划调整和“十一·五”发展规划.docVIP

“十·五”计划调整和“十一·五”发展规划 根据党的十六大大关于全面建设小康社会，加加快推进社会主义现代化的宏宏伟目标，按照自治区关于推推进全区工业化进程和xx市市关于加快建设经济强市的发发展要求及包钢关于“十·五五”计划调整和“十一·五””发展规划的总体布局与非钢钢产业规划要点，结合电气公公司“十·五”计划的执行情情况，为不断提高企业整体竞竞争实力，实现跨越式发展。。本着“发展是第一要务、发发展才是硬道理”的主要理论论思想，把握改革发展稳定大大局，解放思想、与时俱进、、大胆构筑，努力做到发展要要有新思路、改革要有新突破破、开放要有新局面，各项工工作要有新举措。为此起草编编制了《包钢集团电 一、 电气公司“十·五”计计划执行情况综述： 22000年以来，电气公司在在集团公司的正确领导和关心心培育下，在兄弟厂矿分子公公司及各部处的热情支持下，，经过自身艰苦努力和拼搏奋奋进、与时俱进、开拓创新，，生产经营和社会主义精神文文明建设取得了令人鼓舞的业业绩，企业整体效益和职工收收益稳步有效持续增长，全面面完成了集团公司各项指令性性任务及各项主要经济技术指指标与基建技改等大、中修和和抢修工程，为本公司的发展展和集团公司的振兴做出较大大贡献，实现了三年三大步、、一厂变三厂的基本目标，成成为非钢产业中的一颗明星，，“十·五”计划的执行是健健康稳进的、取得的成绩是令令人鼓舞的。 “十十·五”计划执行中的主要问问题和差距： 电气公公司虽说是独立法人的子公司司，实质上是“计划经济的指指标，市场经济的经营”，既既不符合经济规律，也不适应应市场竞争。 包钢集集团公司“优化钢铁、突出稀稀土、大力发展非钢产业”的的总体战略是正确的，但三年年来对非钢产业，无论从组织织领导上，还是资金投入上，，特别是政策扶持上，远远落落后于其他兄弟钢铁集团公司司。整个非钢产业举步为艰，，亏损严重，发展缓慢。 集团公司个别部处、个别别分公司的官本位主义思想和和集团公司内部市场的无序竞竞争，严重制约和束缚了子公公司的健康发展，集团公司机机构体制改革已远远落后于包包钢生产力发展的需求。 电气公司内部员工，特别别是中上层经营管理者的市场场意识、竞争意识不强，使命命感、责任感不强，危机感、、压力感不强，依赖性、等靠靠要思想严重，是制约影响企企业发展的关键。 没没有名牌产品和系列规模生产产，缺乏核心竞争力；资本运运作能力差；体制改革特别是是三项制度改革，尤其是分配配制度改革步子不大，力度不不强，深化不够。这是电气公公司乃至包钢非钢产业“十··五”前期存在的主要问题和和差距。 “十·五五”计划的调整： 1. 电气公司内外部市场的预测测： 从包钢内部市市场看，集团公司“十·五””、“十一·五”计划与规划划的全面实施，必将加大产业业调整、重组的力度和经济总总量的提升。一是对国外先进进电气设备的引进、消化与吸吸收；二是对“八·五”、““九·五”引进设备的升级；；三是对四十年来原有高能耗耗电气设备的改造任务；四是是对包钢现有电气设备的环保保节能改造任务，应该说空间间广阔，商机无限，电气公司司具有快速健康发展的客观条条件和市场环境。 2. “十·五”后三年的发展目目标与发展思路： WTO和党的十六大大胜利召开后，国内外政治、、经济发展的新形势、新任务务和新要求，总的看是形势逼逼人、不进则退、慢进也退、、机不可失，时不我待，稍纵纵即逝。电气公司必须抢抓战战略机遇，与时俱进、乘势而而上。 XX年我们的发发展目标是： . 申办高高科技企业； . 初步实实现集团化经营； . 完完成ISO—9001与 114001、18001三证证整合认证工作。 . 实实现产值、利润翻一番，职工工年均收入达到24000元元人民币。 . 创建学习习型企业，培育和增强企业核核心竞争力。一是开办公司内内部学校，多媒体教室全年开开班；二是继续与职教中心联联办大专班及后期本科班；三三是对重点专业技术人才外培培；四是强化职工的全员基础础培训，实施滚动教学。 . 深化产业结构调整，着着重搞好现有产业的升级，大大力推进新工艺、新材料、新新技术、新设备的应用，实现现产业多元化。大力发展制造造业，到XX年力争产品制造造收入达到总收入的50%，，形成“三、三、三制”的均均衡发展。 实施对对策与举措： 1. 通过过变压器新厂房与新生产线的的投产运行，拟与国内外名优优生产厂家联合，实现品牌规规模制造和独立经济运行。 2. 通过非钢产业的整整合重组，实施低成本扩张，，拟以联合或兼并少量人员、、优良资产和适度投资、先进进技术，组建开通“滑触线””生产线，“稀油防结蜡装置置生产线”，开辟新的经济增增长点。 3. 解放思想想、与时俱进、大胆构筑、勇勇于探索内部产权多元化和分分配多样