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×县深化企业改革情况的汇报 国企的改改革和发展，是关系到整个国国民经济发展的重大战略问题题。自十一届三中全会以来，，我县国企改革工作经历了117年的艰难历程，做了许多多有益的探索和实践，从最初初的松绑放权、承包经营、租租赁经营、国有民营到产权制制度改革，冲破了传统经济体体制的束缚和观念障碍，在产产权关系这个核心上进行“剔剔肤见骨”的改革，使 一、、搞好一个建设。建设一支高高素质的体改干部队伍是做好好体改工作的基础和前提，多多年来，我们结合体改部门实实际，加强体改部门自身建设设。一是注重加强思想教育，，提高干部政治素质。针对体体改部门是清水衙门这一现实实，要求全体干部要正确对待待金钱、名利、地位，以全面面深化我县经济体制改革、促促进我县经济发展为已任，树树立正确的人生观、世界观，，努力做到身在体改、安心体体改。二是注重增强业务学习习。改革无模式可套，无先例例可循，只能边改革边摸索。。鉴于综改部门办公经费严重重匮乏，根本无力到先进地区区考察取经，我们便注重增强强理论和业务学习，深刻理解解和掌握上级有关改革方针、、政策，在平时的工作和生活活中认真收集有关经济体制改改革的政策性文件和先进典型型材料，结合我县实际，创造造性开展工作。对上，能为领领导决策做好参谋助手；对下下，能给企业提供全面的指导导,深受领导和企业的好评,,真正做到身在体改、精于体体改。 三、扣紧三个环节。 1、、扣紧调研环节。企业改制前前，我们常年有序地深入各个个企业调查研究，与职工广泛泛交流，广泛征求意见，掌握握第一手资料，吃透情况，帮帮助企业选择改制模式。并牵牵头组织财政、国资、土地、、建委、劳动、企业主管等部部门研究探讨，形成企业改制制的具体实施方案上报政府审审批。 2、扣紧实施环节。。改制方案确定后，积极协助助企业选出职工代表，成立改改革工作小组，制定改革任务务目标。针对企业改制过程出出现的具体问题和困难，我们们又经常深入企业，帮助分析析探讨，提出解决问题的办法法，对改制方案加以调整、补补充、完善，确保企业改制方方案得以顺利实施。 3、扣扣紧“回头看”环节。企业改改制后，发生三大变化：企业业体制从全民集体所有制转变变为公司制；职工身份由原来来的干部、全民工、集体工转转变为新企业能进能出的股东东或职员；企业经理、厂长由由原来主管部门任命转变为职职工民主选举、竞争上岗，使使改制企业真正做到政企分开开、政资分开。但新企业在内内部管理和外部环境上还存在在许多困难，要求我们经常深深入企业跟踪调查研究。为保保证改制后企业规范运作和健健康运行，对内，帮助企业按按《公司法》进行规范完善，，对改制企业董事会、监事会会及经营班子的工作职责、会会议制度、财务制度等规范运运作问题，制定了指导意见，， 四、落实四项工作作。 1、宣传工作。多年来来，我们注重广泛深入宣传上上级有关企业改革方针、政策策。企业改制前，多次召集职职工大会，深入群众宣传改革革政策，反复向职工阐明改革革的出路和不改革所面临的严严重后果。通过广泛的宣传、、耐心细致地做思想工作，统统一对改革的认识，使职工对对改革从不理解到理解，最后后支持改革，形成了领导重视视改革、部门支持改革、职工工参与改革、社会理解改革的的良好氛围。 2、清产核资资。一是为确保国有、集体资资产不流失，要求改制企业按按照《国有资产评估管理办法法》的规定，委托取得省级以以上国有资产管理部门颁发资资格的评估机构对企业的全部部资产进行评估。二是合理处处理企业历史包袱。对报废、、 12全文查看 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service as the focus of the work, participate in the point, and in the key place, in order to promote