管理幹部才能發展實戰系列(MTPManagementTrainingDevelopment.docVIP

品管人員精進系列 品管六重奏 系列課程（高雄班） A1 序曲—活用QC新七大手法實務訓練 6 A2 二部曲—活用QC手法與科技圖形化統計分析技巧實務訓練 6 A3 三部曲—精進製程品質管理訓練 6 A4 四部曲—檢測品質管理—以量化分析之觀點 6 A5 尾聲—量測系統重覆性與再生性(MSA/GRR)訓練 12 A6 安可曲—利用科技化軟體進行品質分析與量化改善 12 ，建立現代品質觀念方能於市場站穩一席之地當前快速變動的企業環境裡，競爭是企業謀生求發展，不斷吸收先進的品質理念與技術則是維持個人競爭能力的要素!尤其是在國內企業積極追求提昇品質管理能力的時候，對品質管理(Quality Management)人才需求殷切 序曲—A1活用QC新七大手法實務訓練為了提昇產品品質分析可能的不良原因，您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎？我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必能迅速掌握其要義，其實一些簡單、易學無需艱深的即可解決您大部分面臨的品管問題而QC新七大手法正符合您簡單迅速解決問題的需求。輔以實作演練，深入的核心詳細解說讓您聽後能夠靈活應用不再無所適從。【課程綱要】 品管新七大手法概述 　　■品管新、舊七大手法淺說及區別 　　■品管新七大手法的特點 關連圖法：探討品質不良原因，規劃改善措施 　　■關連圖之作法及判別方法 / 案例研討 KJ親和圖法：認清未知事件、從雜亂的語言資料中汲取資訊 　　■親和圖的用途、做法及注意事項 / 案例研討 系統圖法：機能展開、構成要素展開、要因之展開、策略或手段之展開 　　■系統圖之意義及做法 / 案例研討 矩陣圖法：流程分析、品質機能展開，以多角度檢視存在問題 　　■矩陣圖之功能用途及做法 / 案例研討 矩陣數據解析法：流程分析多變數轉化少變數資料分析 　　■矩陣資料解析法之主要方法及用途 / 案例研討 PDPC過程決策計畫圖法：預測可能出現的障礙和結果 　　■PDPC之功能用途、做法及注意事項 / 案例研討 箭線圖法：工程進度控制、工程資源調度、工程成本控制、合理制定進度 　　■箭頭圖之功能用途、意義、做法及注意事項 / 案例研討 二部曲—A活用QC手法與科技圖形化統計分析技巧實務訓練 在評估流程、提昇產品品質分析可能的不良原因，您繁雜的資料數及分析茫然不知所措？我們常常會使用不同的統計方法來達成品質管理的目的，但未必均能迅速掌握其要義，簡單、易學無需艱深的QC七大手法解決您大部分面臨的問題，符合您簡單迅速解決問題的需求。課程輔以實演練詳細解說讓您能夠靈活應用不再無所適從。歡迎有興趣夥伴踴躍報名參加！【課程】【課程】品管七大手法概述品管七大手法 三部曲—A精進製程品質管理訓練 製程品質管制目的製品質特性(值)的，以提供客觀的決策依據。之品質經由製程人員、原物料、儀器設備、環境、操作作業與時間等因素，作為衡量生產作業過程的品質。本課程在教導學員如何在研發與製程等階段，考量後續量產品質管制與維護工程的觀念，除了應用工程系統觀念導入失效模式與效應分析，建構生產工程的QC工程管理表並以系統觀點考量製程品質管制與持續改善作業，在適當階段導入統計製程管制(SPC)與品質改善工具，以維持或提昇產品品質課程內容包失效模式分析(FMEA)、QC工程表SPC統計製程管制與同時如何利用軟體Excel或Minitab等)運作提昇管理效率。歡迎研發、製造、品保/品管、實驗室、檢測分析報名【課程綱要】 工程系統觀念與QC工程表 製程因果之PreControl與PosiControl觀 SPC各類管制圖製作與解析 製程管制與能力分析應用觀點與案例分析 特殊生產型態之管制圖應用案例分析 四部曲—A檢測品質管理—以量化分析之觀點產品的品質鑑定需經由一系列過程，人員、標準器／儀器設備、環境、操作作業與時間等因素決定；而任一量測結果(值)的確認必然伴隨一量測不確定度，各產品流程作業能力亦受限於檢測品質(能力)的影響。故在作業過程中，量測系統或量具在不同狀況（如不同人員）下操作，應評估此量測系統或量具重覆量測的品質（重覆性）及在不同狀況（如不同人員）下所呈現的品質（再生性），以作為衡量量測作業過程的品質並鑑別其適用性。本課程以品質鑑定必備的量測不確定度(ISO GUM)、ISO 16949/AS 9000、6Sigma管理等所提及量測系統分析(MSA)之G RR分析為基礎，介紹量測基本統計概念、量測品質分析的（七大觀念不確定度、鑑別率、穩定性、準確性、線性、重覆性、再生性），以及GRR對製程能力的影響，並輔以簡易實用案例研討研發、製造、品管、實驗室等人員於檢測標準與儀器的應用上有所助益。歡迎有興趣夥伴踴躍報名！ 【課程綱要】 檢驗標準規範與指引要求 統計與量