借鉴现代企业管理经验.docVIP

借鉴现代企业管理经验 随着我局企业化改革的逐步步深入,我们如何在日益激烈烈的市场竞争环境中，从我局局的实际情况出发，大胆借鉴鉴和吸收现代企业管理的有益益经验,准确理解和把握新形形势下思想政治工作的发展趋趋向，结合自己的传统和优势势特点，提升思想政治工作水水平,使之与时俱进,更具科科学性,为我局跨越式发展目目标的实现营造和谐融洽、催催人奋进的外部氛围业已成为为政工部门全新的课题，本文文就此浅谈。 一、企业“人人本管理”与思想政治工作 “人本管理”是继资本主主义企业对人的管理上，经历历了从“机器人”到“经济人人”又到“社会人”的认识发发展过程之后应运而生的以人人为中心的现代企业管理方式式。人本管理的着眼点在于尊尊重每个员工的人格、感情和和理想，重视挖掘员工的潜力力，培养员工的敬业精神和合合作意识，发挥其积极性和创创造力，增强内部的向心力和和凝聚力。 由此可见，“人人本管理”和我们煤炭地质单单位思想政治工作有较大相容容性，两者的对象，都是广大大职工；两者的任务都是充分分调动职工的积极性。人本管管理重视人的合理需求，但实实行人本管理并不是说可以取取代思想政治工作，因为国外外企业实施人本管理的立足点点更多的是侧重于人的自然属属性和企业的自身利益，较少少考虑人的社会属性和对社会会的责任，这恰恰是我们思想想政治工作者不能忽视的原则则性问题。国外企业所追求的的职工积极性一般只限于职工工对企业的关切程度和所表现现的工作效能，而作为国企，，我们应超越西方人本管理思思想中对职工积极性的认识，，还要加强职工对单位和国家家、社会的密切程度，在职工工中倡导无私奉献和爱岗敬业业精神。如果片面强调满足职职工需求，而忽视用先进的思思想来教育、塑造职工的精神神面貌，职工就有可能只注重重眼前利益和局部利益，甚至至可能会使职工失去理想和目目标，失去精神动力和进取意意识。 由于我局经济发展与与职工日益增长的物质文化需需求不适应，不稳定因素还依依然存在，新矛盾和问题接踵踵而来，改革重组、收入分配配及部分职工因生活困难引起起的利益冲突和磨擦时有发生生，并且随着改革的深入、社社会的发展和人们思想观念的的激荡碰撞，新情况、新问题题、新矛盾不可避免的仍会发发生。这就要求我们思想政治治工作更要妥善处理关系职工工切实利益的问题，心系于民民，多换位思考，切实为职工工办一些好事、实事。 随着着市场经济的不断深化，人的的主题价值在企业运营中的作作用日益重要，旧的管理模式式越来越难以适应新的竞争形形势，传统的观念依然束缚着着发展的步伐，浓重的事业情情结和淡薄的企业意识反差很很大，束缚了我们的创造力。。而体现人的主体性要求的自自主管理模式逐渐成为现代企企业的自觉选择，新模式以先先进的文化理念为核心，充分分尊重人的价值，注重发挥每每一个职工的自主精神和主人人翁责任感。在企业内部形成成一种强烈的价值认同感和巨巨大凝聚力，激发职工的积极极性、主动性，并通过制度的的约束，使职工在企业统一目目标下自我教育、自主经营和和自我管理，逐步形成企业创创新的动力和创新型的管理模模式。 二、企业文化建设与与思想政治工作 企业文化的的基本含义是指一个企业在长长期的实践中形成、占据主导导地位并为全体员工认同和属属守的共同价值观念和行为准准则、文化氛围等。企业文化化的力量，就是企业的精神、、形象、群体意识、以及企业业领导者和员工们的思想、文文化、道德素质等，在企业运运行中所产生的能动作用。由由于企业文化建设和思想政治治工作在工作对象、目标内容容、工作原则与工作方法等诸诸多方面具有较大程度的一致致性和相容性，两者可以实现现优势互补，有机融合，因而而企业文化在现代企业制度中中的应用和发展，就为新形势势下加强和改进企业思想政治治工作提供了重要契机，并成成为我们思想政治工作的有效效载体。 企业文化与思想政政治工作存在着优势互补的共共同现实基础。企业文化理论论的引进为企业思想政治工作作的开展提供了便捷多样的形形式和灵活的工作方法，为企企业创造了一个宽松、和谐、、团结、奋进的内部环境，形形成一种民主、协调、奋发向向上的风气，从而保证企业各各种目标的实现。可见企业文文化与思想政治工作作为两种种不同的管理方法不可或缺，，只有使两者有机的结合，互互相渗透，取长补短，才是企企业管理的最佳模式，才能调调动整个企业乃至更大范围的的积极性和创造性。 当前，，我们打造***的企业文化化，就是要以优秀的企业文化化营建和谐环境，推动经济可可持续发展，同时以经济发展展的成果支持企业文化的建设设。通过市场的拓展、市场份份额的加大和广泛的形象宣传传，培育自己的品牌；通过****团队文化与和谐文化建建设，培育职工的市场意识、、成本意识和企业意识。增强强职工的团队意识，培育团队队精神。 据了解，很多职工工对企业文化建设还存在一些些片面的认识，认为组织一