天津滨海欣嘉园一期7号地室外工程道路监理细则.docVIP

天津滨海欣嘉园一期7号地室外工程 道路监理细则 编制： 审核： 批准： 河北鸿泰工程项目咨询有限公司 2013年 10 月 日 目录 一 工程概况 3 二 工程组织 3 三 编制依据 3 四 监理机构设置 3 五 监理职责、权限的划分 4 六 施工准备阶段监理工作 7 七 施工阶段监理工作 8 八 施工过程中安全控制要点 10 九 重点部位质量控制要点 11 十 材料和构配件管理 14 十一 工程验收管理 15 十二 监理试验和管理 16 十三 质量事件和质量事故管理 16 十四 施工单位资料管理 17 十五 进度控制管理 17 十六 费用控制工作 19 十七 工程量计量管理 19 十八 合同管理 20 十九 信息管理工作 21 二十 建立健全的监理工作记录制度 21 二十一 文明施工和环境保护措施 23 一、工程概况 1）建设地点：天津滨海欣嘉园一期7号地室外 2）工程规模 3）工 期： 合同开工日期： 2013 年10月 18日 合同竣工日期： 2013 年 12月 31 日。 工程组织 建设单位：天津市滨海北塘房地产开发经营有限公司 设计单位：天津市城建设计研究院有限公司 监理单位：河北鸿泰项目咨询有限公司 施工单位：中铁十八局集团第五工程有限公司 中交第一航务工程局有限公司 编制依据： 天津滨海欣嘉园一期7号地室外工程总监理工程师办公室下发的监理规划、专项施工要求文件及本合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规范等。 监理机构设置： 本监理单位—河北鸿泰项目咨询有限公司建立了相应的项目监理机构，配备了足够、合格的监理人员和设备，确保工程进行有效监控。总监办由总监理工程师主持工作，并设置总监理工程师代表1名，路桥工程师一名，绿化工程师一名，市政工程师一名，资料员1人。 项目监理组织机构 （框图） 监理职责、权限的划分： 总监办人员主要的职责和权限划分如下： （一）、施工准备阶段： （1）设计交桩：总监办配合业主组织实施交桩，测量工程师及承包人负责接桩。 （2）基准点复核：测量工程师复核并检查承包人的复测资料，报总监办审查。 （3）原地表测量：总监办测量，承包人复核、签认，如有异议重新复测。 （4）合同工程施工组织设计：专业监理工程师初审（熟悉合同工程整体情况及施工方案）报总监办审批。 （5）审批程序的要点：按照“施工组织设计审批管理工作程序”实施，专业监理工程师3天内完成初审，方案内容问题较多经返回补充修改后重新上报。 （6）、分项施工方案审批： a、一般分项工程的施工方案：专业监理组初审并审批，总监办检查。 b、重、难点部位分项施工方案：特别软弱土层、深坑、鱼塘回填部位施工方案等专业监理工程师初审，报总监办审批。 （7）、材料审批： a、一般材料：工程师审批，总监办核查。 b、重要材料（二灰料、砼沥青混合料）的生产厂家资质，施工工艺，质量状况等由材料工程师审查，总监办审批。进场材料管理，专业监理工程师负责，总监办检查。重要材料准入管理由试验工程师审查，总监办审核，监督站审批。 （8）、开工准备工作检查：现场监理工程师、材料和检测工程师负责检查，专业监理工程师负责督办，总监办核查。 准备工作主要内容： a、项目经理部驻地建设 b、试验室、标养室建设、配套及认证落实。 c、项目经理部主要管理人员落实情况及质保体系建设和相关制度。 d、水准点、导线控制点的复核情况及是否采取有效保护措施。 e、材料准备：土源、砼、钢筋等。 f、施工占地线的实施复核情况。 g、拆迁物及地下管线、障碍的调查及进地准备情况。 h、施工组织设计编制进展情况。 j、分部分项工程划分进展情况。 (9)、第一次工地会议：总监办组织，总监理工程师主持。 (10)、总体开工申请：总监办审核、核准后由总监理工程师下达开工令。 （二）、施工阶段： （1）、分项开工申请： 专业监理工程师根据批准的方案及工地开工条件落实情况批准。 （2）、测量复核：测量工程师复核并审批，总监办检查。 （3）、过程控制：专业监理工程师负责，总监办检查。 （4）、旁站：专业监理工程师负责，监理员实施，总监办检查。 （5）、质量事故调查、方案处理。 一般事件：专业监理工程师负责，现场监理工程师检查，总监办检查。 事故（含外观处理）：专业监理工程师调查，收集有关资料，并负责提出方案处理意见，总监办审批，上报监督站核准。 （6）、工程验收： 工序验收：监理工程师负责。 分项验收：专业监理工程师负责，总监办参加