2014下半年优秀论文范文(进度风险质量,仅供薛大龙老师面授班学员复习使用).docxVIP

2014 下半年高级项目经理论文范文·本资料仅供薛大龙老师面授班学员复习使用，禁止网上传播或出售2014 下半年，进度、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便薛大龙老师面授学员考前复习使用。供高级项目经理学员参考。建议在写时，写自 己承担的项目背景的范文。2、如果考此3篇，可以参考本文档给出的优秀论文，如果考的是其它论文，可以参考《信息系统项目 管理师之路》（薛大龙主编，电子工业出版社，2014年出版）的其它论文。3、此三篇优秀论文亦是摘自于《信息系统项目管理师之路》一书。《论大型项目的进度管理》摘要本文以我作为项目经理全程负责的××公司研发中心园区弱电系统集成项目为例，探讨了在项目进度 管理中遇到的问题及解决方法。以活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、活 动控制为工作流程来指导项目的进度管理，根据项目实际进度绩效，采用进度报告、绩效衡量、进度比较 横道图等工具对项目进度采取有效的预防或纠正措施，促进项目健康发展。实施过程中有针对性地采取了 召开项目会议、挣值技术分析进度偏差、进度比较横道图、资源平衡等工具对项目进度进行控制。通过这 些切实可行的工具方法，成功地控制了该弱电项目的建设进度，项目按期且以较高质量交付使用。目前，××公司已经入驻研发中心园区，弱电系统运行良好、得到了××公司员工和领导的肯定和好评，这很大程度上得益于成功的项目进度管理。正文××公司研发中心园区位于某市中心，占地近 300 亩，建设 1 栋行政大楼、5 座研发大楼，总建筑面积近 30 万平方米、员工近 3 万人。该园区于 2009 年 7 月破土动工，2010 年完成土建工程，要求在 2012年 7 月 1 日园区交付使用。目标是建设现代化的新型智能建筑，成为××公司的全国总部、武汉光谷的标 志性建筑；同时，将建筑技术、通信技术、计算机技术和控制技术等各方面的先进科学技术相互融合、合 理集成的弱电系统，为企业日常运作提供了可靠保障，其弱电系统的设备高度自动化、信息管理科学、服 务高效优质、使用灵活方便和环境安全舒适等特点促进了企业发展。该弱电项目总投资 1 亿元。我公司通 过努力，成功中标该弱电项目的总包方，需完成设计、采购、施工等工作。由于弱电项目涉及到的子系统 多达十个、工期仅 1 年，因此做好项目的进度管理显得尤其重要。本文将讨论进度管理的相关问题。其一，如何进行活动的定义与排序；其二，如何对项目所需资源和 历时进行估算；其三，如何制定多样化的项目进度表；其四，根据项目实际情况，如何做好进度控制；其五，如何安排各子系统的实施以及如何保证其所需资源。针对这些问题，本人作为项目经理，采取了召开 会议、挣值技术分析进度偏差、进度比较横道图、资源平衡等工具对项目进度进行控制。下面将分别从五 个方面进行论述。一、活动定义与活动排序活动定义是制定进度表的基础。为了保证分解的活动能够全面覆盖，本人根据弱电系统子系统以及确定后的 WBS 进行活动定义，分解工作包成一个个具体的活动。该园区弱电系统分为如下子系统：楼宇自控子系统、智能照明子系统、安防报警子系统、综合布线子系统、计算机网络子系统、信息发布子系统、数字会议室子系统、数字广播子系统、语音子系统、一卡通子系统。各个子系统之间相对独立又彼此联系，形成完整的弱电系统。本人组织召开了主题为“项目工作分解”的会议，邀请所有项目组成员以及有关专家参与。会议上，由专家进行活动的分解，针对每个子系统，基本上分解为用户需求分析、设备供应商技2014 下半年高级项目经理论文范文·本资料仅供薛大龙老师面授班学员复习使用，禁止网上传播或出售术交流、拟定初步设计方案、深化设计、子系统招投标、安装实施、试运行、验收等工作包，确定各阶段的里程碑交付物，如需求说明书、初步设计方案、供应商分析文档、详细设计方案、招标文件、系统初验报告、试运行报告、终验报告等；以及确定各子系统之间的依赖关系、形成项目进度网络图。后续工作证明，科学的项目活动定义及排序，对所有工作活动全面地进行了定义，为制定进度计划打下了坚实的基础；同时，让项目组成员对业务有了进一步的理解。二、活动资源估算与历时估算项目活动分解完成后，为保证有充足的资源和时间去完成，本人组织召开了会议，会议邀请团队所有 成员以及专家参与，专家对每一个具体的工作活动提出需要的资源条件，采用专家判断以及根据以往类似 弱电项目的分析比较，得出每个子系统需要的资源估算，然后将所有资源进行汇总，得到活动资源估算。 比如，需求分析阶段，一卡通子系统、楼宇自控子系统、安防报警子系统各需要 2 人，计算机网络子系统、 综合布线系统、语音系统等其他系统各需要 1 人；设计阶段，各子系统需要 2 人；实施阶段，一卡通、楼宇自控、安防报警子系统各需要 10 人；其他子系统各需