第三章_机电企业管理简析.ppt

* 影响技术预测因素 科技发展趋势，经济发展水平和趋势 产业发展及竞争态势 社会因素、政治因素和政策因素 3.2 企业技术管理过程 * 把握产业技术未来发展方向的能力亟带提高 【案例】，我国最好的企业之一，深圳中兴通信股份有限公司2006年的主营业务收入超过230亿元，其中，国际业务收入达44%。作为国际化的综合性通信制造业上市公司和全球增长最快的通信解决方案提供商之一，其自身产品设计能力和生产能力方面已经不落后于国际同行，但在技术方向的选择和总体把握方面与国际同行尚存在明显差距。中兴认为：他们的研发部署只能着眼今后3～5年，而同行的跨国公司可以部署今后5～10年。 * 3.2.2 技术评估（了解） 技术评估内容 技术的先进性 可行性、连续性 外界环境对技术的影响 技术或项目的经济效应和社会效应 风险性及风险与收益的关系 3.2 企业技术管理过程 * 技术评估分类 项目评估 特定技术评估 问题评估 技术评估程序 图3-9 技术评估过程 无 明确评价目标 掌握技术概要 了解问题和环境 分析潜在影响 制定改进方向 综合评价 非容忍影响 有 3.2 企业技术管理过程 * 技术选择 产业定位 市场定位（重点） 技术定位 技术战略层次选择 技术项目选择 考虑因素：产品技术阶段、技术机会、企业技术创新战略、市场接受程度、制造工艺适应性等 产品技术选择 3.2 企业技术管理过程 风险与收益的比较 * 3.2.3 研发管理（掌握） 研究与开发 研究：科学的方法，探究未知事物的本质和规律 开发：利用现有科学技术成果，把生产、技术或经营方面的某种可能变为现实的一系列活动 广义研发包括基础研究、应用研究和实验开发 研发经济性与风险性 自主开发 外包开发 合作开发 研发模式 研发活动是高投入、高风险活动 3.2 企业技术管理过程 * 研发管理模式 第一代研发管理——希望策略模式 第二代研发管理——项目研发模式 突出代表是产品及周期优化法（PACE） 第三代研发管理——流程优化模式 以创新作为最高的指导原则 第四代研发管理——战略研发模式 3.2 企业技术管理过程 * 研发过程管理 启动过程 计划过程 执行过程 监控过程 收尾过程 研发项目管理五阶段（图3-11） 图3-11 研发项目管理过程 项目组合管理 启动 计划 项目执行 项目监控 收尾 概念 计划 开发 验证 发布 项目管理 产品研发 流程管理 生命 周期 3.2 企业技术管理过程 * 门径管理系统（Stage-Gate System，SGS） 图3-12 门径管理流程 项目构思 构思 筛选 第一阶段 二次 筛选 入口2 第二阶段 开发 立项 入口3 第三阶段 开发 测试 入口4 第四阶段 投放 市场 入口5 确定项目 开发项目立项 开发 检验矫正 产品上市 后的评估 Y 把 新 产 品 推 向 市 场 门径管理流程：一个具有新产品发现和上市后评估的5个阶段、5个入口模型 创意立项阶段 开发测试阶段 上市评估阶段 入口1 第五阶段 3.2 企业技术管理过程 * 产品及周期优化法（PACE） 一个流程、五个阶段、七个要素 3.2 企业技术管理过程 概念 计划 开发 测试 发布 公司产品 发展策略 市场需求 市场 产品开发流程的五个阶段 * 七个要素 阶段评审决策（图3-14） 图3-14 阶段评审流程 零阶段 概念评审 第一阶段 计划和规范 第二阶段 开发 第三阶段 测试与评审 第四阶段 推出产品 批量生产 稳定性 阶段评审 阶段评审 阶段评审 阶段评审 阶段评审 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 改变路线 执行 放弃 3.2 企业技术管理过程 * 项目组织核心小组法：核心小组通常由5～8个具有不同技术的成员及一个组长组成，是一个跨职能的团队，领导整个项目 结构化产品开发：工作分解结构 图3-15 某产品软件设计的WBS分解 2.2.1 X模块设计 2.2.1 Y模块设计 2.2.1 Z模块设计 1 软件要求及评审 3 综合 测试要求 4 测试 工具要求 某产品软件设计 2 软件设计 2.1 概念设计 2.2 模块设计 3.2 企业技术管理过程 * 产品开发工具和技术：设计方法（QFD、DFE、DFM、DFA…）、自动化工具（CAD、CAE、CAPP、CAM…） 、专业开发工具、项目管理工