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保安反恐手册 目录 第一章 简 介 第二章 保安主任和保安员的任命和培训 第三章 保安通告 第四章 货柜装卸货保安指引 第五章 包装保安步骤 第六章 货柜装卸保安步骤 第七章 保安制度员工手册保安制度员工手册 第八章 各部门保安工作指引 第一章 简 介 1.1.前言 1.1.1. C-TPAT计划是美国政府和商界在2001年开始共同实施的一项货物安全计划。旨在协助美国海关边境保护局与国际供应链上的进口商、货运商、集装商、代理和厂商等加强合作。确保生产、装运、仓储等环节安全措施稳定有效。并保证供应链中的商业伙伴也遵守安全标准。为加强确保公司生产、装运、仓储等之安全，制定本《保安反恐管理手册》。 1.2.宗旨 1.2.1.公司全体员工应确实推动实施《保安反恐管理手册》，务使本计划各项细则在公司内外得以施行 1.3.原则 1.3.1.公司《保安反恐管理手册》在以下三项原则基础下建立，旨在防患于未然： 1.3.1.1.杜绝闲杂人等进出公司范围； 1.3.1.2.杜绝不明物体、危险物品、违禁物品混入公司进出货品； 1.3.1.3.建立完全可追溯的系统。 1.4.指引 1.4.1.有关保安反恐计划作为公司厂规的一部份，全体员工得遵守之。主要内容并张贴于各部门显眼处，众所周知，以利执行。《保安反恐管理手册》涵盖五大范畴： 1.4.1.1.公司保安设备：着眼于硬件保安：例如建筑物、里外门锁、照明系统、通讯系统、仓库及货品装卸区的安全； 1.4.1.2.进厂管控程序：专注于防止外人擅闯公司装卸货区，员工、访客出入管理及他人闯入的应变措施等； 1.4.1.3.作业保安系统：制订处理进出货品方法及制度，管理货品进出，登记货品各项细则如箱唛、重量等，检查货柜无外物无超装无短装及确认货柜、货车无误；并建立良好的追溯制度； 1.4.1.4.员工保安制度：加强聘用制度核实员工填报的资料，以确保无不良份子； 1.4.1.5.保安意识培训：提高保安意识及实务培训，如何举报罪案及处理非法擅进。并鼓励员工积极参与。 1.5.程序 1.5.1.《保安反恐管理手册》制订每一工种保安之详尽施行步骤作为公司（标准操作程序）的一部份；并说明每一员工的工作范围以达成全面保安的目的。 1.6.方法 1.6.1.《保安反恐管理手册》乃公司全体同仁全面学习并执行的计划。有关的培训将循下列方式实行之： 1.6.1.1.员工培训：每位员工必须学习，新员工则于入厂当天接受了解《保安反恐管理手册》内容培训； 1.6.1.2.《保安反恐管理手册》：各部门均派发《保安反恐管理手册》一本作为保安要诀参考； 1.6.1.3.集体沟通：定期举办小组研讨会。； 1.6.1.4.上层监管：公司管理层有责任确保贯彻执行《保安反恐管理手册》各项内容； 1.6.1.5.保安检查：公司各保安主任负责检查所有保安设备及配套之完整及功能正常； 1.6.1.6.定期检讨：公司定期对《保安反恐管理手册》执行情况进行审查，以保持一贯水平； 1.6.1.7.《保安反恐管理手册》需随时保持必威体育精装版的保安要求进行修订。 第二章 保安主任和保安员的任命和培训 2.1.为确保有效地执行公司保安，所有保安员的委任必先通过下列各项入职要求： 2.1.1.公司考核其背景； 2.1.2.无犯罪记录； 2.1.3.体格健全； 2.1.4.持有认可之保安员许可证或资格； 2.1.5.定期在职训练加强防范意识。 第三章 保安通告 3.1.为了彻底执行公司保安及保障公司和个人财物之安全，各部门对异常现象必须记录。 3.2.当发现有以下情况，应立即通知安全主任： 3.2.1.若发现形迹可疑者或陌生人在部门活动； 3.2.2.未经许可的各部门员工擅进本部门； 3.2.3.来访者未有公司人员陪同擅闯的； 3.2.4.发现来历不明之物品在部门范围存放。 第四章 货柜装卸货保安指引 4.1.所有货柜装卸货，必须在公司特定的装卸货区内进行。如公司未能提供装卸货区面须在厂外进行装卸货，则公司须指派最少一名保安人员在场监察整个过程，以确保没有任何未经授权人员或物品进入公司或混进货柜内。 4.2.当货柜进厂时，保安人员须查核及登记以下资料： 4.2.1.进厂的日期（年、月、日）及时间（点、分）； 4.2.2.货柜司机所属单位名称及车牌编号； 4.2.3.货柜的柜身及封条是否完整无缺及货柜编号是否与装箱单上的资料相符。 4.3.在装卸货时，仓库必须指派一名监装人员监察整个过程，并须检查及核对货品是否与文件所列的资料相符及货品的包装是否完整无缺。如一旦发现货品的项目或数量与资料文件不相符或货品的包装有损毁情况，监装人员须立即通知上级并停止所有搬运程序并须立即追查原因。 4.4.所有货品在存入或提出货仓时