企业季度刊物方案.docVIP

深圳市腾龙源实业有限公司 双月刊策划方案 一、双月刊的目的与意义随着公司的不断发展壮大，需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟，对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊、创刊原则　　刊是公司企业文化的载体，应该体现“和谐、责任、进取”的文化，弘扬追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心。反映员工的心声，办成员工身边的，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工的采写，内容应反映员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。 （1）第一版《公司要闻》 　　报道公司重大活动，公司内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，报道。通过《公司要闻》做到传递公司必威体育精装版动态，传达管理层的必威体育精装版信息，是公司活动信息交流平台。 （2）第二版《行业动态》行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸。 （3）第三版《员工天地》 　　重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。稿件要求大部分是员工的作品。反映员工身边、工作中的人和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、等 文字作品要求：文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性；摄影作品符合主题，清晰、生动反映工作和生活。编辑时不作太大改动，尽量保留作者的原创风格。 　　栏目设置： 　　①《编辑寄语》：编辑人员对过去个月的回顾和总结，字数控制在200-400字以内。 ②《员工之星》：③《外围的风景》：专门为外围办事处设置的栏目。 ④《领导回音壁》：员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理递交给相关领导答复。每期刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公司内部上下的交流。和读者互动的表现（可匿名提问）。（上面三个栏目初步为固定栏目 根据投稿内容，灵活设置《》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性，有利于提高工作效率。 （4）第四版《企业文化》 每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全、健康知识的宣传等。精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。、稿源渠道 充足的稿源是办好的保证。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（1）主编：1名，负责内刊的策划工作，组建和管理编辑部。 （2）副主编：2名，一个负责采访和编辑，一个负责。公司的活动、会议新闻由采写，不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，。 　　公司的会议，重大活动要及时告知跟进报道。（3）通讯员：若干名，负责各部门素材的采写，每个通讯员每至少供稿2篇。员工征稿 设立公共邮箱方便员工电子投稿反馈 　　每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以通过邮件发到编辑部的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱。 通讯员： 总经办：黄振蕾 资材部：陈亮 财务部：高安琪 行政部：段杨杨 市场一部：彭章淼 市场二部：马宝宝 储运部：朱经文 市场三部：张俊 市场四部：芦苇