目标与执行.pptVIP

感谢大家的聆听！ * * 目 标 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。 相关：梦想、理想通常是大目标的另一称呼。 执 行 贯 彻 施 行；实 际 履 行 ；执 行 命 令 执行目标 目标与执行之间的关系： 目标决定方向，执行决定绩效，两者的合力决定了企业的成功程度；企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！ 哇，既然两者有这么密切的关系！我该怎么做呢？ 2、清晰制定工作计划 3、掌握工作流程 4、全面贯彻执行任务 1、正确设定工作目标 5、执行任务结果回馈 目 标——执 行 事实上，中国的很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略目标，但就是不能真正地执行和有效的实施，最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标，取得显著的业绩，道理十分简单，他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标，要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。 对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩，就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法，正如海尔集团总裁张瑞敏所讲：目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里，每日都做到全面控制、检查、清理、落实，任何目标都能够得到执行。 为什么有计划有目标但就是不能真正的执行和有效实施？ 执行结果取决于执行者 执行结果取决于执行力 选择最好的工作方法 做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 思 考 信守承诺 结果导向 永不放弃 执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？ 案例： 主人公汤姆要在客厅挂一幅风景画，便叫来了邻居帮忙挂画。本来只需4个钉子就可以搞定，但邻居的建议是用木板镶边比较牢固，汤姆苦笑着摇摇头说：“好吧”。然后这个热心肠的邻居就出发找木板了，于是他来到了灌木丛中寻找木板，看到了一个不错的树桩准备取材，但是需要工具；接着他又去找来了锯子，可老木匠的锯子是在太钝了，他只好又去找磨石…… 结果太阳都快落山了他还没回来，汤姆无奈地摇摇头，找来了钉子，将画钉了上去，然后出去买菜，正巧碰见了他的邻居，而这时候他的邻居正在帮别人搬着东西，据说是没找着磨石只要又去木匠家借，搬完东西才可以借给他…… 明确执行目标和方向： 通过这个案例，要告诉大家的是我们的执行一定要朝着既定的目标，不能本末倒置，最后连目标都忘了。这样即使再忙碌再勤恳也永远达不到目标。 执 行 力： 心态 观念 制度 效率 心 态： 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。 激情 积极向上 工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 为什么要提高效率： 对绝大多部分员工而言，用一年的时间来实现半年即可达到的目标，这是对工作时间和企业资源最大的浪费 同样的目标，同样的结果，甲需要1天，而乙却需要2天才能完成？ 制 度 观 念： 2、努力学习，成绩佼佼者——15% 3、努力学习，但成绩总是不敬人意——50% 4、漫无目的，成绩总是倒着数——25% 1、有的放矢，成绩佼佼者——5% 思 考： 为什么努力学习，但成绩却总是差强人意，付出的和别人一样，甚至比别人多，但结果却…… 观 念、形 式 主 义 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿 共勉 失败的人，总会觉得自己有一大堆的委屈要谈；而成功的人，则把全部精力放在如何解决问题上，所以，常找借口的人，总是一事无成，而积极寻找办法的人，则会成为时代的宠儿。 * *