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管理培训生的培养路径
管理培训生的培养路径 为了有效支持公司战略的可持续发展，满足公司对人才的需要，夯实公司物流人才梯队建设，从2012年公司开始实施管理培训生（后简称管培生）专项培养项目。 1、公司双规职业发展通道（如下图）： 2、管培生培养的定位：为公司战略发展提供后备管理、专业人才。 3、培养目标：通过三年专项培养，使之成为公司中层管理及中级专业技术人才 4、培养路径：（如右图） 5、入模培训及集训 6、岗位实习模式： 经营管培生岗位实习为”223“模式。项目管培生岗位实习为“412”模式，运营管培生岗位实习为“6+1”模式。 运营管培生的“6+1”实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中6个月在运营内部的11个岗位实习，1个月在项目事业部、产品事业部相关中心及岗位体验学习。管培生实习期间的实习岗位及时间如下图： 项目管培生的“412”实习模式：项目管培生岗位实习时间7个月，其中4个月在项目事业部运作、仓储、客服的各岗位轮岗实习；1个月在运营部的配载、管控、调度中心体验学习；第六个月开始，根据管培生特点，分别安排到运作、仓储、客服、销售中心定岗实习2个月。管培生实习期间的实习岗位及时间安排如下图： 经营管培生的“223”实习模式：运营管培生岗位实习时间7个月，其中2个月在营业部理货员岗位实习，2个月在营业员岗位实习、3个月销售代表岗位体验学习（如下图）。 7、岗位实习的培养方式
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