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毕业论文（设计） 题 目：论人力资源六大模块的意义 学 院： 管理学院 专 业： 人力资源管理 班 级： 12级人力高职二班 学 号： 1202160036 学生姓名： 杜娇 指导老师： 王旭辉 完成日期： 2015年3月25日 内容摘要 人力资源管理包括：a人力资源规划b招聘与配置c培训与开发 d绩效管理e薪酬与福利管理f劳动关系管理 人力资源六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；培训与开发，其主题是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题；最终，劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。 通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战 略目标、任务和规划的制定和实施；导致技术和其他工作流程的变革；提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等；按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。 关键词：人力资源管理、六模块、意义。 前言 随着知识经济时代的到来，人才竞争逐渐加剧，人力资源在现代企业发展中已经占据重要位置。越来越多的企业为提高企业竞争力，积极探索有效的人力资源开发途径。现代人力资源管理理论吸取了各种相关理论的研究成果，从政治学中引伸出了资源依赖理论，从经济学中引伸出了工作成本理论，从企业战略中引伸出了人力资源战略理论，从社会学中引伸出了制度化理论，从心理学中引伸出了行为理论，人力资源管理理论得到了前所未有的发展。 经济全球化和管理国际化也同样使众多管理学者将研究方向从国内和地区的人力资源管理研究转向国际人力资源管理研究。 人力资源管理是一个新兴而又永恒的话题。随着科学与社会的不断进步，各门学科的不断发展，人力资源管理理论和实践也在不断发展。因此，我们必须不断的把人力资源理论运用到实践中去才能真正实现其价值，加速社会的进步。 目录 人力资源管理概述 ..................................1 (一)人力资源管理的基本内容 ..............................1 (二)人力资源管理的作用及意义 ...........................1 二、人力资源规划 ........................................1 (一)人力资源规划的内容 .................................1 (二)人力资源规划的基本流程 .............................2 (三)人力资源规划的作用及意义 ...........................3 招聘与选拔 ..........................................3 （一）招聘与选拔的定义...................................3 （二）招聘对于企业的意义.................................3 （三）招聘方式...........................................4 培训与开发 ..........................................4 （一）员工培训与开发的概述...............................4 （二）员工培训与开发的意义...............................4 （三）员工培训与开发的现状、发展趋势.....................5 绩效管理 ............................................5 （一）绩效管理的基础知识.................................5