地鐵7号线十四标段项目经理部安全方案(更新).docVIP

地铁7号线十四标段工程项目经理部 安全管理方案 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行北京市轨道交通公司相关文件，结合住总集团安全生产工作要点要求，在“0123”安全管理模式的基础上，大力推广“大安全”的管理理念，进一步夯实“五级防控”体系，构建安全监管长效机制，强化项目部安全生产的管理工作。 工程概况： 北京地铁7号线14标段工程为地铁车辆段，总体建筑面积236020㎡，总造价12.7亿元。位于北京市朝阳区焦化厂厂区内。计划2011年9月1日开工， 2014年1月1日竣工 车辆段工程分为01~04共4个区，属于地下车辆段，地下建筑面积约17.9万㎡，地下一层，包括停车列检库、联合检修库、咽喉区及试车线；地上建筑面积约2.9万㎡，包括4栋5层办公楼，主要为信号楼、综合办公楼、派出所及公寓、综合维修楼等。整个工程总体平面呈刀把形，东西长约1326m，南北宽约281m，基坑深度为10m~12m。全部采用明挖施工。 主要结构型式为钢筋混凝土框架结构，沿跨度方向主次梁均为预应力梁，地基基础大部分采用桩基础。试车线和出入段线采用筒形结构、天然地基。 安全生产、绿色文明施工目标 安全生产目标 杜绝一般生产安全事故、机械事故、火灾事故 无职业病、无食物中毒 无地下管线破坏施工 绿色文明施工目标 环境保护4个节约、5个100﹪ 无环境污染和扰民事件 安全培训教育考核率100﹪ 特种作业持证上岗率100﹪ 采用环保、重复使用的材料100﹪ 现场日常综合管理达标 安全管理体系 项目部为保证施工安全，完善安全生产保障体系，建立了安全生产长效管理机构，使安全生产工作形成了竖向到底，横向到边的安全检查工作网络。制定安全检查制度，并于每周由项目部经理组织综合性联合检查。有效程度、检查措施的落实、各种防护的完善以机械设备的完好，有效程度、检查方案的执行情况、检查标准、规范、规定的落实情况。 （一）安全生产领导小组名单： 组 长：吴伟（项目经理） 副组长：张海波（总工程师）郭冬旭（生产经理）、王平江（安全经理）、刘德胤（前期经理） 成 员： （二）安全管理组织结构图 安全管理组织机构图 项目部经理 项目部经理：吴伟 总工程师 张海波 安全副经理 王平江 生产副经理 郭冬旭 前期副经理 刘德胤 工程部 安全部 质检部 实验室 办公室 财务部 计划部 物资部 技术部 01区 02区 03区 04区 降水施工队 装修施工队 结构施工队 防水施工队 锚索施工队 锚喷施工队 钢支撑施工队 土方施工队 桩基施工队 综合保障施工队 （三）现场安全生产责任制： 1、项目经理 认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的的安全生产指令，以及施工组织设计、施工方案。对本工程的安全生产负有直接的责任，保障项目部安全体系及安全资金投入的使用 2、生产经理 贯彻执行有关安全生产的方针政策和法规，组织制定各项安全生产文明施工管理制度，落实安全生产责任制，创造安全生产运营环境，对项目部安全生产负直接领导责任。 3、安全经理 贯彻执行安全生产、劳动保护、文明施工管理的有关法律、法规、标准及管理规定,具体落实项目部生产安全管理各项规章制度。 4、项目部总工程师 负责本工程项目安全生产工作的有关技术指导工作。负责编制各项施工方案中有关的安全生产管理方法及具体操作方法。 5、专职安全员 是本职责范围内安全生产负责人，负责日常安全生产的监督、检查，有权制止施工现场违章指挥、违章作业的行为，发现安全事故隐患要及时向工程项目安全负责人汇报，并配合工程项目有关部门迅速排除隐患。专职安全员必须配戴红袖标上岗。 6、兼职安全员 在完成本职工作的同时，负责本班组的安全生产工作，是本班组的安全生产负责人，有权对施工现场的作业条件、做与程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、举和控告，有权拒绝位置指挥和强令冒险作业；有权制止本班组员的违章操作行为，发现隐患立即报专职安全员。兼职安全员必须配戴红袖标上岗。 （四）安全管理人员职责 项目经理：对安全生产负全面责任。严格履行考核指标和安全生产奖惩制度；建立安全检查制度，安全隐患和不安定因素,责成相关人员及时解决；执行建委住总方针的实施、落实，抓好贯标工作。严格执行安全技术措施的审批制度。督促做好三级教育和特殊工种的培训。协调分包队安全生产工作，并负责安全生产管理协议的签定。对工程全过程实行安全生产，文明施工管理，达到市级文明工地。 安全经理：落实安全