浅谈企业人才招问题与对策分析.docVIP

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 作者姓名 专 业 名 称 人力资源管理 准 考 证 号 指 导 教 师 2015 年月 日 【摘要】【关键词】目 录 一、引 言 1 二、企业人才招聘概述 1 （一）招聘的基本定义 1 （二）招聘的理论基础 1 1.员工匹配理论 1 2.人格类型理论 1 3.员工测评理论 2 （三）招聘的工作流程 2 三、政鑫塑料有限公司人才招聘的现状 2 （一）政鑫塑料有限公司概况及人才招聘现状 2 （二）政鑫塑料有限公司人才招聘方面存在的问题 3 1.员工流动频繁导致缺乏人才吸引力 3 2.人力资源稀缺导致缺乏人才竞争力 4 3.企业文化滞后导致缺乏人才凝聚力 4 、政鑫塑料有限公司人才流失的原因 4 （一）员工自身的因素分析 5 （二）企业方面的因素分析 5 1.在“引人”方面不够重视 5 2.在“用人”方面不够高效 6 3.在“留人”方面缺乏激励 6 、解决政鑫塑料有限公司人才招聘问题的对策 6 （一）树立正确的企业人力资源理念 6 （二）制定科学的企业人力资源规划 6 （三）谨慎选择适当可行的招聘渠道 7 （四）组织规范有效的人才招聘活动 7 、结 论 8 参考文献 9 致 谢 10 广州市政鑫公司董事长张学良先生经过从业至今的发展历程，对橡塑行业有着比较专业的知识和丰富的经验。 公司全体员工将以“诚信，责任，进取”为宗旨，以“关爱客户，创新成长”为理念，以政鑫雄厚的技术力量作后盾，上下齐心，为客户群体热忱奉献质优价廉的产品政鑫公司政鑫公司政鑫公司 3.在“留人”方面缺乏激励 政鑫公司在“留人”方面往往采取“一刀切”的办法进行激励，比如在决策人员、管理人员、技术人员、设计人员、一线员工的年终奖励上基本上是采取“定额”的方式进行发放，决策人员20万、管理人员2万、技术人员和设计人员1万、一线员工只有1千元，导致激励效果不明显，特别是一线员工更是有很大的意见，做了很多工作，加班的时候也比较多，但年终资金却只有屈屈1千元。由于政鑫公司政鑫公司致 谢 在本论文即将完成之际，在此向所有关心、支持、帮助过我的导师、老师、同学表示衷心的感谢！感谢我的导师对我的悉心教诲，特别是在论文写作过程中对选题的最后确定、整体框架的修改、论文内容和表达的完善，我的导师都付出了大量的心血，这样的悉心教导，不仅使我受益匪浅，而且令我终身难忘。由于在掌握的知识面、研究能力和写作功底所限，论文中还存在不少遗憾之处，恳请得到各位师长的批评和指正。 including incentives) to ensure the achievement of the quality objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management review meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with customer focus project staff establish a customer-focused thinking, fully aware that meet their customers needs and expectations is the funda