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浅谈化工设备的维修与管理.txt14热情是一种巨大的力量，从心灵内部迸发而出，激励我们发挥出无穷的智慧和活力；热情是一根强大的支柱，无论面临怎样的困境，总能催生我们乐观的斗志和顽强的毅力……没有热情，生命的天空就没的色彩。 本文由yaohaiying72贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 氯 碱 工 业 第1期 No . 1 　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 an. ,2005 2005 年 1 月 J Chlor - Alkali Indust ry 【材料与设备】 浅谈化工设备的维修与管理 刘中海 , 邵 　 ,邹永强 丽 Ξ ( 新疆天业股份有限公司石河子化工厂 ,新疆 石河子 832000) [ 关键词 ] 化工设备 ; 维修 ; 管理 [ 摘 　 ] 介绍了新疆天业股份有限公司石河子化工厂对维修制度进行的改革 ,提出了维修集中、 要 考核、 培训及设备 更新等新理念 ,通过几年设备管理的实践 ,2003 年首次实现全年设备突发事件为零 ,维修集中的管理模式取得了成功。 [ 中图分类号 ] TQ114. 15 　　[ 文献标识码 ] B 　　 文章编号 ] 1008 - 133X ( 2005) 01 - 0038 - 02 [ 近年来 ,我国化工行业发展迅猛 ,烧碱产量每年 的同时 ,更应做好维修费用数据采集 、 管理 、 执行及 维修人员对外交流的工作 , 从而能在引进先进设备 方面 ,建立一个高素质的设备维修队伍 ,提高设备维 修质量 ,使企业设备管理向专业化的方向发展 。 增长速度都在 10 %以上 ,成为烧碱产量仅次于美国 的第 2 烧碱大国 。随着烧碱产量的增加 , 全球市场 的竞争将更加激烈 , 新疆天业股份有限公司石河子 化工厂从设备管理及工艺管理上下功夫 ,以科学的 、 相对稳定的方法不断深化现代企业的管理 , 通过几 年的实践 ,设备管理初建成效 。 在我国氯碱企业里 ,95 %的维修人员在分厂或 车间 。维修人员的人数按化工标准应占企业总人数 的 12 % ( 包括仪表 、 电工 、 动静设备维修人员 ) 。石 河子化工厂现有 5. 5 万 t/ a 烧碱 、 万 t/ a 聚氯乙烯 6 树脂 、 万 t/ a 硫 酸 , 其 中 副 产 液 氯 6 kt/ a 、 酸 3 盐 8 kt/ a 、 漂白液 5 kt/ a 。动设备维修人员仅 25 人 ,不 1　 建立设备维修的集中体系 目前化工生产状况的连续性 ,设备的正常 、 平稳 的运行已成为稳产高产的前提保证 , 维修人员的整 体素质是影响生产正常运行的主要因素 。随着石河 子化工厂产量的扩大 , 不断暴露出在设备维修管理 上的弊端 ,紧急维修人员没有整体的考核方案 ,无法 统一调配 ,与各车间没有建立有效的相互监督机制 和相互考核机制 。 集中管理存在相互关联 、 相互制约的矛盾 ,只有 这种相互关联 、 相互制约 ,才能彻底暴露生产中的问 题 ,这样既能更好地彻底解决生产中的问题 ,又能达 到降低维修成本的目的 。集中管理 、 相互监督的关 系和灵活的体制 ,可大大减轻分厂管理的负担 ,使分 厂把精力放在降低消耗 、 提高产品质量上 ,而维修人 员的管理主要是人的管理 ,发挥每个人的作用 ,保证 以最少的资源获取最大的效益 。石河子化工厂重新 建立了一整套设备管理系统 ,采用集中管理的方法 , 由厂生产技术科对维修人员及各分厂设备操作人员 进行管理和业务上的考核 , 采取定期分批的强制性 技术培训 ,以提高设备维修人员和设备操作人员的 综合素质水平 ; 设备维修保全车间由三班巡检改为 常日班巡检 ,日班设备维修实行分片承包制 ; 分厂车 间由专职加油人员改为各分厂 、 车间设备操作人员 到全厂人数的 3 % , 至今还保持着全厂维修倒班人 员为 1 人值班的制度 。聚氯乙烯树脂的生产能力从 2. 5 万 t/ a 提高至 6 万 t/ a 后 , 维修人员未增加 1 人 ,全年动设备维修费用从 48 万元/ a 增至 57 万元 / a ( 仅增加 9 万元/ a ) 。在这种情况下 ,2003 年首次 实现全年设备突发事件为零 , 真正做到了向管理要 效益 。 现代企业的发展推动着生产系统和设备向大 型、 、 高速 精密的方向发展 ,其发展有两方面的特点 : ① 设备科技含量增加 ,结构越来越复杂 ; ② 设备的工 作环境复杂化 , 工艺影响设备的因素越来越多 。激 烈的市场竞争促使企业想尽快对设备管理