“黄埔雄风”再冲锋.docVIP

“黄埔雄风”再冲锋 近年来，黄埔军械修理厂党委坚持服务部队、军品第一的理念，把一群普通青年打磨成有血性、守纪律、敢冲锋的军工战士。这个军工方阵平均年龄33岁、70%具有大学以上学历，近4成具备独立在航保障能力，在装备保障战线上再次盘起一股强劲的“黄埔雄风”。 军工，没有军人一样响亮的名字但有着相同的职责使命。缺乏奉献精神，即便是“技术大拿”也得下岗，因为―― 我们的工作关系到战争胜负和战士的流血牺牲 “升官发财请到另处，贪生怕死莫入斯门。” 一进工厂大门，首先映入眼帘的便是这么一条标语，给人庄严、震撼、神圣的感觉，让人不得不肃然起敬。 党委书记史媛媛告诉记者，作为军工企业，保障人员要做好随时上战场的准备。工厂招收职工的第一条件就是能吃苦、敢打仗。每年新进厂的职工都有个特殊的进厂仪式，那就是参观有过辉煌历史的黄埔军校，并举行宣誓活动：“我是一名不穿军装的军人，随时为献身海军装备保障事业而奋斗！” 去年冬天，进厂刚满一年的李晓杜，凭借扎实的专业知识很快成长为技术骨干。然而，在接到一批装甲车的押运任务时，由于害怕辛苦而拒绝执行。当时，对于此事出现了两个截然不同的声音：有人认为，对于这样缺乏服从意识的人，怎么上战场？应该坚决辞退；但也有一部分人认为，李晓杜技术过硬，是一个难得的人才，而且还正在参与一个重要项目的研制，辞退他会给工厂带来很大的损失，应该给予一定的照顾。 两种不同观点激烈碰撞，“过硬技术”和“军工意识”，究竟哪个更重要？史书记给出的答案十分坚决：对于地方企业，或许过硬的技术是追求利益的根本，但是对于我们军工厂，缺乏奉献精神，即便是“技术大拿”也得下岗。 在工厂里，到处弥漫着“硝烟”。车间内，四处张贴“保障力就是战斗力”、“干军工光荣，保装备神圣”的宣传画；停车场旁边，五辆坦克时刻提醒员工，他们是为部队、为战争服务；办公楼对面是一个巨大的导弹模型，旁边宣传画上写着：我们的工作关系到战争胜负和战士的流血牺牲…… 在战斗文化的熏陶下，每名职工都牢固树立了“只要对部队战斗力有益的事，干了就不会错”的保障理念和奉献精神。 2008年，工厂在某地建立保障中心不久，需要一名有经验的领导前往负责工作。从工作角度看，女职工廖丽超最合适。然而，厂领导怎么都不忍心开这个口，因为当时，廖丽超的小孩仅一岁多。就在史书记左右为难时，廖丽超却主动请缨，最后不顾父母的极力反对，把对小孩的挂念深埋心底，到前线一干就是两年。 有人曾问她：小孩那么小，身为母亲却是弃而不顾，你忍心吗？ 廖丽超眼神闪过一丝纠结和不忍：我是女人，也是一位母亲，离开孩子我当然心如刀割；但是，我还是一名军工战士，当工厂需要我、部队需要我时，我会把对孩子的爱转化为装备保障的动力。 军工厂姓军，这是人们第一反应。作为军队装备保障的重要力量，军工厂最根本的存在价值就是保障部队“能打仗、打胜仗”；作为“不穿军装的军人”，就要敢于上战场、精于谋保障。工人哪都有，但不是每个人都能随时上战场，该厂以军人的要求来培养职工，强化军工的奉献意识，正体现了军工厂与地方企业的本质区别。 活力，是工厂追求效益和发展的资本。一个缺乏人才激励的单位，就不会有持续发展的生命力―― 给一个诱人的奔头 2005年，工厂立项研究某水雷联动制式仪，这是突破厂家技术封锁、在全新领域进行强力突破的重大项目，对工厂来说十分重要。 然而，在挑选项目负责人时，厂领导班子再次出现分歧：有人主张对于重大项目，应该要追求“稳妥”，选择经验丰富的老同志负责；有的认为，年轻人冲劲大，应该多给他们机会，借重大任务加速人才培养。 最终，厂领导把目光放在长远，委任刚进厂仅一年就成为技术骨干的许旭生为项目负责人。作为“新手”，这种机会使许旭生备受鼓励，他信心满怀地一头扎入了研究室。碰到技术难题时，工厂安排老师傅来解疑答惑；遇到物质需求，工厂无不满足。5个月下来，项目被成功研制，比原计划提前了半年时间。此后，许旭生开始对科研产生浓厚兴趣，先后完成好几个重大项目，荣获军队科技进步三等奖1次，本人也被评为海军“十一五”新型军械装备保障能力建设先进个人。如今，他已经成为某车间的书记。 实践证明：厂领导的思路是正确的，给年轻人发挥的平台，能让他们更快成长。白立色，厂里出了名的“木头”：很不善言辞，说两句话都费劲，却痴迷于技术钻研，刚进厂不久就成为海军某装备维修中心、某军用加固计算机检测仪器等项目的负责人，不到3年时间，仅26岁时就被评上车间副主任工程师，成为全厂职工争相学习的榜样。 厂长鲜大立告诉记者，只要有想法，工厂就提供干事业的平台；只要出成绩，人人都可以被破格提拔走上领导岗位。 健康积极的工作环境换来人心所向。职工杨永，工作两年后，被另外一家公司高薪挖走。新的工作给他带来了更好的物资待遇，然而，地方公司的人情淡薄和不公平竞争规则，让杨勇十分后悔离开曾经温暖