2010年4月济南会议材料(攀钢).docVIP

攀钢2009年经营情况与2010年展望 1.攀钢2009年生产经营和改革情况 （1）生产经营情况 2009年，面对世界金融危机的冲击和产能过剩的巨大压力，攀钢克服生产经营开局不利的困难，把应对危机，减亏、控亏、扭亏作为首要任务，坚持“严管理、调结构、降成本、保发展”，生产经营逐步扭转被动的局面，呈现出平稳运行逐步回升的积极态势。总体看，在市场持续低迷的艰难形势下，攀钢生产经营取得了来之不易的成绩，但由于企业抗风险能力较差、竞争实力不够强，效益欠佳。 一是主要产品产量稳步增长。2009年，攀钢共生产铁精矿702万吨，同比增加12.1%；生铁835万吨、钢818万吨、钢材752万吨，同比分别增加8.23%、8.92%、6.93%；钒渣27.82万吨，同比增加13.81%，50钒铁和钒氮合金同比分别增产172.55%和8.9%；钛白粉5.91万吨，同比增加28.9%。受调试和设备故障影响，生产钛精矿23.32万吨、高钛渣4.32万吨，同比分别下降7.65%、8.18%。 二是克服市场持续低迷而原燃料价格高企的不利影响，建立市场倒逼机制，采取层层分解落实经营目标责任等超常规措施，实现下半年持平不亏的目标，扭转了持续亏损局面，但由于上半年亏损严重，从全年看效益较差。全年产销率达到101.07%；实现营业收入414.45亿元，同比下降22.12%；完成现价总产值412.95亿元，同比下降14.11%；在原材料成本增加的情况下完成工业增加值88.9亿元，同比下降8.06%；全年累计出口钢材40.66万吨，实现出口销售收入4.2亿美元，同比下降41.1%。全年累计亏损14.21亿元。 三是着力打造竞争新优势，积极开展战略重点项目建设，全年共完成固定资产投资88亿元。①西昌钒钛资源综合利用项目正在有序开展，场平等前期准备工作已基本结束，已基本具备全面开工建设条件。②钒钛产业发展项目和重大技术创新平台建设方面，钛材一期、选钛扩能改造等项目竣工投产；海绵钛、高钛渣二期等工程建设步伐正在加快；钒钛资源综合利用中试线建设进展顺利。③钢铁产业结构调整项目方面，攀钢钒方圆坯连铸、炼钢板坯精炼系统技术改造，攀成钢新建第三管加工车间热处理、A-R轧机搬迁改造、高速线材等项目已建成投产；攀长特取得国家资本金注入的巨大支持后总投资66.8亿元的灾后重建项目全面启动，其中大型工模具钢锻材项目进入实施阶段。④资源战略项目方面，矿业公司选矿改造项目竣工投产，白马二期、尖山露天转地下开采、本部矿山“摸边探底”及采选工艺扩能改造等重点项目积极推进；攀成钢旺苍60万吨/年焦化项目建设进展顺利；启动凉山州普矿资源风险勘探工作；出资参股加蓬贝林加铁矿，资源保障能力进一步增强。 五是节能减排项目进展顺利。攀钢钒烧结系统技术改造一期、6号烧结机烟气脱硫及3、4号焦炉易地大修改造，攀成钢105m2烧结机烟气脱硫、转炉煤气回收系统，攀钢钒一期高炉煤气全干式除尘及TRT等项目竣工投产；攀钢钒烧结系统技术改造二期、5-6#焦炉干熄焦改造、利用余热余能发电二期等重点项目加快推进。吨钢综合能耗725.39公斤标准煤，同比下降4.38%；吨钢耗新水6.18吨，同比降低4.63%；SO2排放量6.53万吨，同比降低12.57%；化学需氧量排放量637.53吨，同比降低5.7%；高、焦炉煤气回收利用率分别达到94.06%和98.55%。 （2）改革情况 如期完成整体上市，联合重组稳步推进。通过攀钢钢钒吸收合并攀渝钛业、长城股份，以及定向增发购买集团内部相关资产，完成整体上市，集团公司86%的资产进入上市公司。认真贯彻落实国务院及国资委的安排部署，积极稳妥推进与鞍钢的联合重组工作。 内部资源整合和管理流程再造进展顺利。2009年11月份完成了集团公司机关改革重构，公司机关更加精干高效，管理职能更加强化，母子公司管控模式基本成型。集中整合公司采购和销售业务资源，组建了供应分公司，调整了国贸公司职责，整合了钛产业资源。推进辅业分离改制，与梅塞尔合资组建工业气体公司，基本完成攀长特社会职能移交工作，完成银山冷轧、蓝星清洗等企业的资产转让，清理处置了一批非主业的低效资产。 2.攀钢2010年经营展望 2010年是攀钢背水一战必须扭亏为盈的决战之年，是“十一五”结构调整规划实施的关键之年。 攀钢2010年奋斗目标：（1）营业收入420亿元以上，实现扭亏为盈；（2）产量按钒钛铁精矿750万吨、铁816万吨、钢811万吨、钢材755万吨，钒制品（以V2O5计）2.1 万吨、钛精矿38万吨、高钛渣4.8万吨、钛白粉5.8万吨、钛材0.35万吨进行调控组织；（3）完成西昌钒钛资源综合利用项目等重点工程建设计划进度；（4）节能环保上水平，实现国务院国资委“十一五”节能减排考核指标；（5）加快推进管理流程再造和深化改革，