金川杯全国QC小组成果发布会心得.docVIP

“金川杯”全国QC小组成果发布心得体会 2008年7月全国QC小组成果发布会 “评委闭幕式总结点评摘要” 大多数小组选择的课题具体务实； 正确运用统计方法的小组数量增多； 数据有一致性和可比性； 对策制定中对涉及工艺和技术方面进行了评价选择； 客观的计算经济效益； 正确制定巩固措施及标准化； “需改进之处” 1、材料准备： 课题过于复杂，初次接触的人或不了解现场设备的人听不懂； 材料word版刻光盘，不是PPT； 材料word版装订时有条件用印刷的方式； 材料PPT与word版要紧密结合，一一对应； 材料内容： 课题名称要简单易懂，直接反映课题的内容。忌课题太大； 小组名称可取一些响亮一点的名字。例如：及时雨QC小组 新发展QC小组； 小组介绍时可将小组获得的历史成绩介绍一下； 工艺介绍时多用图片方式，简单易懂； 选题理由不要太多，要直接、要与课题对应。不要在现状调查之后再确定课题； 现状调查不能为目标值确定提供依据；自选目标调查时可提出改进设想；指令性目标（上级以指令形式下达给小组的目标；小组直接选定的上级考核目标）不可走自选目标程序；指令性目标由于目标明确，小组应进行目标可行性分析，以确定目标值是否能够实现，在进行分析的过程中，小主要根据目标的要求，对数据进行深入调查分层分析； 要因分析：是列出所有的末端要因，不是现状调查找到的主要症结。因果关系不清或错误影响从而对策措施制定； 要因确认：表格形式罗列太过简单，应加以丰富的图表比较说明。也不要出现员工经验不足、太年轻等无法制定对策的要因； 制定对策：对策表应正确应用，制定的对策应考虑成本； 对策实施：实施过程加强统计技术应用，可与实施前比较，每一步可总结实施后的阶段效果； 效果检查及巩固措施：巩固内容不是对策表的有效措施，而是修改的岗位规程、点检标准等内容。如获专利、技术秘密也可写入。还要计算出效益用年度推算方法； 整篇报告文字不要太多，版本要清晰（字不要太小、颜色污、色差小）； 现场发表过程： 准备好红外线指示笔 着装正装 发布前先试好投影仪（现场有二台，一备一用） 笔记本可用自带的 发表时要有停顿、语速不要太快、可二人配合。 评委提问时，要直接回答，不要支支吾吾。不知道的情况下可由同伴代替回答。 镀电 2008．7