建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略.docVIP

建筑工程施工管理中存在的问题及应对策略 　　[摘 要]近期面对中国建筑市场压缩投资的大环境，建设市场竞争日趋激烈。为了确保施工企业生存、发展、壮大，必须通过提高企业的自身管理水平和技术水平，降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。 　　[关键词]工程施工；经营管理 　　中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0090-01 　　近期国内建筑市场压缩投资，各承包商新一轮的价格战愈演愈烈，各承包商的报价紧紧相逼，有的甚至进行低价中标。在这种市场环境下，施工企业生存、发展、壮大的唯一出路是：进行持续的管理创新和技术创新，通过提高企业的自身管理水平和技术水平，降低生产过程的各种生产消耗和各项成本费用，在确保工程质量的前提下，提高项目的盈利水平。现就结合自身工作对施工过程中经营管理方面谈点粗浅体会。 　　1 合理的施工组织设计是施工企业经营管理的前提 　　合理的施工组织设计就是施工企业接到中标通知书后对该工程有个总体规划，结合施工现场既有情况和当地社会环境等诸多因素明确管理思路，施工技术人员认真审核施工图纸，对于图纸与现场不符将来要发生设计变更的情况要早做准备，对于不构成工程实体的措施工程要编制详细的施工方案，明确措施工程工程数量，编制出可实施的施工组织设计文件，核算人员根据施工组织设计文件编制出工程预计总成本，明确成本控制目标。确定成本计划。 　　影响工程成本控制的一个不可忽视环节就是施工措施中的脚手架工程、过渡工程、临时驻地建设、临时便道、搅拌站建设、安全生产防护工程，这些工程的施工组织设计一定要合理适度，切不可为了便于施工、为了舒适漂亮、为了确保行车安全、施工生产安全等等，不顾成本来组织施工，一定要反复斟酌，进行合理的施工方案比选，确保施工生产需求情况下确定这些工程项目工序和相应的工程数量，有效地控制工程成本。工程实施过程中工程量确定对核算时有据可依，劳材机数量能够有计划的采购实施。同时措施工程工程数量一般都是安拆、往返搬运装卸、打入拔出等方面的工作量，如减少一个工作量，就可减少一系列成本，直接降低工程总成本。因此一定要合理组织设计。 　　2 合理的进度是施工企业成本控制的重要环节 　　工程项目的目标是一个由质量进度、造价三要素组成的矛盾统一体，其中任何一要素的变化都会引起另外要素的相应变化。工程质量上必须符合国家及行业的相关标准，由政府及相关部门对其进行监管，在此基础上，施工企业只能在造价和进度上进行调整，施工过程中必须做到造价控制与工程进度兼顾。 　　现在的施工企业多数工程项目前期受到拆迁制约造成窝工，后期出现赶工现象。造成大量人力财力费用投入，加大工程成本。为了避免这种现象，施工企业前期要不断与业主沟通，尽快协助业主完成拆迁目标，尽早达到合理工期布置，同时做好与业主前期拆迁现场沟通记录，为工程索赔准备资料。后期属业主原因造成赶工，也要收集整理工期索赔资料，争取得到补偿。 　　3 精细的分包合同管理是成本控制的关键 　　首先要选择好外协队伍，具有良好信誉和优秀技术人员的外协队伍是确保工程工期、质量、盈利的前提，否则影响质量出现返工，达不到工期出现抢工、违反安全操作造成安全事故等现象，势必增加工程直接成本，影响经营效果。 　　其次要确定合理的合同条款。合同条款的订立要条理清晰、内容缜密、措辞严谨，合同双方的权责要明晰，特别是对应承担的风险内容、承包的范围、幅度要划分清楚，分包单价要提前在清单中约定，杜绝不签合同先进场施工现象，避免后期的结算纠纷。 　　最后要做好过程结算和最终清算工作，施工过程中要严格按合同要求经现场确认完成工程量，且符合验收标准后，在与计量支付。现场验收技术人员一定要以身作则，杜绝超验冒验情况发生，财务人员严格控制资金拨付，不可对分包队伍出现超付款现象。合同履行结束要按约定条款认真进行清算，及时合同清算使工程总成本更加准确，管理人员能够更好的掌握工程经营状况。 　　4 物资材料管理是成本控制重中之重 　　材料费在工程成本中占据一多半比例，控制住材料价格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半费用，因此材料管理非常关键。 　　首先大宗材料的采购必须招标。只有通过正式的招标，形成竞争机制，才能采购到性价比高的产品。招标文件中要制定完整的技术规格、合理的付款方式、明确的服务内容，特别是单价包含的内容一定要约定清晰，是否包含运输装卸用，交货时间地点，验货标准等，都要认真评选确定最佳供货商，选定最优单价。 　　其次就是材料现场管控，货物的验收管理，重点在点收计量，好多供货商单价压低，但供货时亏方严重，物资点收人员责任心和现场验收计量管理很关键。同时发料管理不容忽视，一定要按计划发料，没有技术提料