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房屋建筑工程项目施工阶段造价控制研究 　　【摘 要】房屋建筑需要消耗大量的资源，这是一个投资比较大、建设周期长，综合性很强的工程，对国民经济有着重大影响。因此，应该如何对建筑工程项目的成本进行有效的管理是施工企业十分关注的问题。尤其是针对一些比较大的工程项目，更加需要加强成本的管理控制。针对房屋工程的造价问题，本文提出了一些有效的控制方法。 　　【关键词】房屋建筑；施工阶段；造价控制 　　1 前言 　　随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了飞速的发展。特别是在经济适用房的开发建设中，对项目成本的预算工作已成为工作的重点，这是一个十分重要和细致的工作。在实际的工作中，建设工程的项目成本需要进行有效预算，这就需要工程造价师进行科学合理的计算，最后提出行之有效的方案。 　　2 房屋建筑工程的重要环节 　　2.1 项目招标阶段 　　项目必须在工程施工前进行招投标，在房屋建筑工程施工中，成本控制和管理是工程项目全过程的基础。在进行投标时，施工单位必须制定项目成本的管理计划，在项目的实际情况中，做好充分的招标项目的准备，施工单位需要全面了解项目的范围，以确定科学有效的工程造价。 　　2.2 双方签订施工合同 　　建设工程合同是工程建设过程中的合同签订的一个重要保证，项目建设单位和施工单位之间需要进行磋商，签订一个具有法律约束力的文件，合同的具体细节，需要具有法律效力，其内容决定一切的在建房屋建筑活动。双方签字需要仔细检查合同的内容，并对合同进行严格管理，仔细考虑后，合同的条款是工程建设单位要严格执行限制的要求，这样就能够控制企业的成本，有利于按照工程造价进行有效管理。 　　2.3 考察和施工阶段 　　建设单位和施工单位签订了施工合同，施工单位有责任审查合同的条款，同时要严格审查投标的价格，明确一个合理的施工方案，施工前要督促施工单位进行规范操作，以验证合同条款中的设计，以确保建设单位控制工程质量和时间。有效降低施工成本，建设单位需要制定合理的时间和空间布局，制定科学的建设计划。在建设过程中对材料和设备进行严格管理。严把施工这道重要的程序，保证房屋建筑的质量。 　　3 房屋建筑工程施工阶段的造价中的问题 　　3.1 建设单位对施工合同的管理不力 　　对建设工程施工合同的管理比较缺乏。在整个施工过程中，施工单位需要严格按照合同的内容进行建设，作为合同管理人员，施工方必须进行合同的有效管理，而管理施工单位对合同的管理不是很到位，没有按照法律的要求。有的施工单位就没有签合同，导致施工合同是不足够精确的，缺乏全面合理性，造成合同中的一些条款不够明确，因此，需要提高工程的施工质量。 　　3.2 建设单位对人员的分配不合理，使得成本增加 　　建设单位对施工人员的分配不合理，成本上升就会导致项目成本增加。施工组织设计不到位，不能严格按照施工单位签订的施工合同，将工程项目施工阶段必须最大限度地降低施工成本，做好项目启动组织工程设计，根据投标价格和施工组织设计施工质量。在施工组织设计方面，需要对施工人员进行合理的组织，监理单位需要进行详细的检查，但在施工现场监理工程师的责任心不强，使施工现场出现混乱，严重影响了施工质量。 　　3.3 工程建设计划不完善 　　施工方对施工项目的工期安排不合理，施工过程中的施工单位不能根据项目的时间来进行限制，建设单位总部建立的时间比较短，容易出现混乱的设计与施工。不合理的施工计划，就会延长项目的工期，施工单位就会增加工程造价。此外，一些不负责的施工现场的管理人员和施工现场监理人员的意见不能达成一致，导致建设成本太高，就容易造成资源浪费。 　　4 做好工程造价控制的一些有效措施 　　4.1 对建设项目进行严格的预算 　　建设单位应积极开展项目的经济预算，不断完善内部岗位的责任制体系。项目经理应该直接与工程造价的控制和经济利益联系在一起，充分调动项目经理的责任感和进取心。在工程质量上控制工程造价，并协调内部管理人员。施工人员应提高生产进度，严格按照图纸和规范进行施工，严格控制建筑的质量，减少因质量问题造成的返工或维修而造成的经济损失。与此同时，还需要仔细检查施工过程中所消耗的材料和其他费用，以增加或减少材料的使用；然后做好材料的验收储存，使用和回收工作，并加强预算和施工人员的联系，对物料需求计划采购及时调整计划，减少不必要的损失。同时，应该对材料的质量做好验收，以避免不合格或不符合质量要求的材料进入现场，消除浪费的现象。预算应深入现场，掌握施工现场的实际情况，包括施工进度和工程款拨付，材料采购等实际情况。并根据施工进度和相关要求计算好材料和劳动力，需要消费就去购买材料，避免浪费。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关的条件和要求，与合同规定的结算和计价规定进行核算，准备好