销售经理晋升实施办法.docVIP

销售公司分公司经理晋升实施办法 1、目的 为实现销售团队人才激励与培养，满足公司和员工个人发展需要，达到人尽其才、各尽其能。 2、适用范围 事业部销售系统业务人员 3、职责分工 3.1 事业部总经理/销售公司总经理 负责审核决策上报的晋升人员 3.2 销售公司副总经理 负责推荐审核晋升人员名单 3.3 销售分公司经理 负责推荐候选人员 3.4 三级HR 负责汇总备选人员绩效及考评数据 4、实施细则 4.1 晋升条件 4.1.1 学历/专业 大专或大专以上学历，机械类、营销类、管理类专业 4.1.2 工作经验 从事销售岗位1年以上 4.1.2 业绩 年任务完成率 90% 年绩效平均成绩 90分 4.1.3 年度考评 年中/年终360°考评 90分 年度考评成绩至少有一个A，或者2个B。 4.2 晋升时机 4.2.1 销售公司根据事业部经营需要及发展规划，充实内部人才储备，每年进行一次员工晋升。 4.2.2当职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。 4.3 晋升程序 4.3.1 确定拟晋升职位 销售公司根据战略规划及人员需求发布拟新任分公司经理的职务类别、数量及具体要求。 4.3.2 推荐合适人选 推荐：各分公司经理推荐备选人员名单，报三级HR备案 自荐：由员工自行推荐，报三级HR备案 4.3.3 晋升考核 销售公司商务部根据职位要求，对所有备选人员进行资格审查，对于审查符合条件的，通知其编写职位竞聘报告，并安排备选人员进行竞聘答辩。销售公司总经理、副总经理根据现场汇报及答辩情况，给出综合能力测评成绩。 4.3.4 决定人选 三级HE汇总考核结果并上报销售公司，由销售公司总经理决定最终晋升人员并签发任命通知。 5、人才储备 5.1 人才储备的条件 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力。 5.2 建立人才储备库 5.2.1 销售公司定期统计分析各公司的人员结构，建立人才储备库 5.2.2 对于未任命的候选人员可直接纳入人才储备库 5.3 储备人才的任用。 公司出现职务空缺时，直接办理晋升手续。 员工晋升综合素质与能力考核表 姓名： 拟任职职务： 序号 项目 要素 分值 主管评估 小计 1 团队合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标 15% 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈 3 在成绩面前常说我们而不是我 4 创新意识 能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法 15% 5 乐于接受他人的建议,改进自己的工作 6 善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作 7 学习与分享 主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求 15% 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 10 责任心与主动 性 重视客户需求,努力为客户解决问题 15% 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决 13 工作能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 40% 14 能贯彻执行相关规章制度 15 遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图 合计 100% 领导评语