集团全员考核办法 月度考核 通用表格.docVIP

分公司经理考核表（1210版） 单位名称： 姓名： 时间： 序号 考核项目 考核内容 分配分值 实际得分 备注 1 集团关注事项 分公司年度 目标分解 执行事项 年初，上报年度计划 依据年度计划，分解编制上报月度计划 各部室审核 15 考核： 月末由考核委员会落实，确定完成项目。 2 分公司常规 重要事项 合同工期履约： 既定的工期控制性节点及年度工期目标完成情况， ⑴完成节点，不加分。 ⑵每有一项控制性节点未完成，减2～3分 考核： 月末由考核委员会落实，确定完成项目 及时处理业主投诉（质量、安全、工期、保修等）； 1、出现1次投诉，经及时采取措施改正，达到业主基本满意，扣3-5分； 2、未及时采取得当措施改正，业主仍不满意，视情况扣5～10分 要求： 25日前，集团公司各部门及相关人员将需执行事项，书面发项目经理及直接领导。 每月28日前，由直接领导确定每月执行事项项目报人力资源部。 3 团队影响 项目部考核平均分 20 4 集团公司检查 要求： 每月25日前，各部门将评分表报人力资源部及直接领导。质量10安全10工程款回收10 资产5物流材料5设备周转材料5合同预结算5 劳务5团队建设5 60 各职能部室考核 5 直接领导评价 优 良 好 中 差 5 总裁考核 6 合计 7 调整系数 工程款回收 主管部门评价 工作有较大或重大失误 工作有突出贡献 抽查事项（纪律、着装、） 8 最终考评得分 评分*调整系数 填表： 被考核人： 核对： 审批： 项目经理考核表（1210版） 工程名称： 施工阶段： 项目经理： 时间： 序号 考核项目 考核内容 分配分值 实际得分 备注 1 施工阶段： 进度里程碑 事项 要求：每月25日前由项目部根据施工工期、总进度计划及现场要求，编排月度施工进度计划。 并于每月25日，将进度计划报直接领导及工程部，由直接领导确定进度里程碑事项，并经工程部审核，于28日前报人力资源部。 15 考核： 月末由直接领导落实，确定完成项目。 审核： 工程部 1.完成形象进度100%，得20分；2.完成形象进度的90%~100%扣18分；3.完成形象进度的80%~90%扣15分；4.完成形象进度的70%~80%扣12分；5.完成形象进度的60%~70%得10分；6.完成形象进度的60%以下得0分. 2.因甲方原因导致项目拖期达不到进度要求，经甲方书面确认后，得18分。 因甲方原因却未经甲方书面确认，在考核前项目部书面向集团公司报告情况，经公司确认后；得10分。 2 业主关注事项 要求：每月25日前，由项目部与业主现场代表协商下个月关注点内容， 并于每月25日将业主签字认可的关注点内容报直接领导及人力资源部。 5 考核： 月末由直接领导落实，确定完成项目。 业主投诉； 1、出现1次投诉，经及时采取措施改正，达到业主基本满意，扣5分； 2、未及时采取得当措施改正，业主仍不满意，视情况扣5-10分； 3 执行事项 要求： 25日前，集团公司各部门及相关人员将需执行事项，书面发项目经理及直接领导。 每月28日前，由直接领导确定每月执行事项项目报人力资源部。 考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。 4 目标分解事项 要求：工程开工时，由项目部根据项目部承包目标责任书，将有关目标分解至月度，报直接领导及工程部审核，经审核的目标分解计划，报人力资源部备案。 月度具体内容由直接领导根据计划25日前编制完成，报工程部审核，28日定稿，报人力资源部。 考核：月末由直接领导落实，确定完成项目。 5 集团公司检查 要求： 每月25日前，各部门将评分表报人力资源部及直接领导。 质量20安全20工程款回收10 资产5物流材料10设备周转材料10合同预结算15 劳务5团队建设5 70 各职能部室考核 6 分公司检查 综合排名第 名/共 个项目（插间法） 5 直接领导考核 7 直接领导评价 优 良 好 中 差 5 直接领导考核 8 合计 9 调整系数 1、工程款回收：按合同规定的工程款回收比例100%以上，调整系数为+10分；回收比例为90-100%，调整系数为0分；回收比例为80-90%，调整系数为-10分；回收比例为70-80%，调整系数为-20分；回收比例为70-80%，调整系数为-30分；回收比例为50-60%，调整系数为-40分；回收比例为0-50%，调整系数为-50分。 2、如项目经理承担的项目已竣工，但仍未按合同约定收回工程款，按实际资金回收率，每低于合同约定回收比率的1%，扣罚项目经理当月应发工资的0.2%.遇有特殊项目，业主未按合同约定付款，项目经理书面作出报告，经集团公司批准后，按0.1%.扣罚。 3、当月度出现主管部