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坚持“六专五高”办专科 实施品牌带动促发展 河南省开封市中医院 庞国明 摘要：在九十年代初，通过对专科专病建设管理的实践，提出了“六专一高”办专科的观点，并有效指导重点专科的建设工作，其经验体会多次在国家、省级专科专病建设管理与学术会进行交流，主要思想观点于2000年被《中国中西医专科专病临床大系》收录。在持续实践中又于2006年总结出“六专五高”办专科的经验，通过对该思路的实施，造就了一批临床技术精湛、兼及教学科研、综合能力强的专科专病队伍，靠品牌专科带动全院发展，促进开封市中医院由“二甲”向“三甲”的跨越，为同行提出了可供借鉴的经验。 关键词：六专五高 专病专科 品牌效应 带动发展 在当前激烈的医疗市场竞争中, 专科特色是医院生存与发展的关键。新世纪之初，我们提出了“坚持‘六专五高’办专科，实施品牌带动促发展” 的专科专病建设思路，将我们的目标专科打造成百姓心目中的特色专科与品牌专科，通过近二十年来的探索与实践，略有心得，现将我们“六专五高”办专科的做法就正于同道，冀希望对同行能有所裨益。 一、“六专五高”办专科的做法 兴办专科必须坚持“六专”、“五高”原则，她既是对专科专病科室建设内涵和特色优势的高度概括，又是对专科专病建设基本要素的提炼。所谓“六专”即专科必须选准重点专病、设立专地（专用门诊病房、试验室等）、优配专人（团队）、研发专药、配备专械、凝聚专长；“五高”即办专科要高起点、高标准、高疗效、高效率、高成果。 （一）凝练“六专”优势 奠基品牌专科 1.选准重点专病 力创区域第一 依据要创办的专科或目标重点专科专病之流行病学特点，充分了解本地区疾病谱变化趋势，根据医疗市场需求、群众就医意愿、本院医疗综合条件以及兄弟医院同类专科的整体状况，明晰自身优势与劣势、机遇与威胁，扬长补短。要把重点放在常见病、多发病、妇儿病、老年病、疑难病，以内病外治、康复医学等中医医疗优势领域作为发展专科专病建设的突破口，发挥中医药特色优势，提高临床疗效，打造中医专科医疗服务品牌。抓住信息、人才、技术、疗效、特色、服务等要素，制定建科规划，倾力投入，持续培植，要在已选准的重点病种及其并发症上明确学术与技术的主攻方向，从源头定位设计上，就要首先确立重点专病诊疗方案与期望疗效的“区域第一”，形成区域品牌专科。 如我院糖尿病科，就是通过当时对全市城区内内分泌科现状全面调研、分析、论证基础上，结合其糖尿病的流行与发病趋势及其与相关疾病的关系，于1994年在全市第一个挂牌成立的“糖尿病科”，而不是“内分泌科”，糖尿病是内分泌的第一大病，病源广、民众基础好、叫得响、记得住，易于宣传。专者致精，精者乃成。仅用了3年时间，我院糖尿病科就成为享誉全市、倍受病友信赖的专科。至2013年底，开封市糖尿病研究所、开封市糖尿病医院、开封市糖尿病防治研究中心、河南省中西医结合糖尿病防治中心、河南省中西医结合糖尿病学会、国家“十一五”、“十二五”中医重点专科、临床重点专科均落户于该科，学科带头人庞国明连续三届当选为中华中医药学会糖尿病分会副主任委员，被中华中医药学会授予“中华中医药学会糖尿病分会建设发展突出贡献奖”，全国人大原副委员长布赫称赞该科“全国十佳、技术领先”。先有为，后有位，有了位，方可更有为。全市的老百姓，只要提到看糖尿病，都会不约而同地说：“看糖尿病，去中医院啊！” 2.设立诊疗专地 门诊病房配套 安居才能乐业，筑巢才能引凤，办专科亦然。依专科规模的大小，门诊量的多少等因素，设立相应的专科门诊诊室、专科检查室、专科病房（三级医院床位应在50张以上），必要时设立专科实验室，“专地”配套，平台造就，贤士加盟，病友自会择善而从之、诊之、治之。 3.精心选配专人 优化专业团队 要在整体观念与整合医学精神的指导下，选配专科人才。要在“专、精、效”三个字上下功夫：“专”是精的前提，“精”是效验的保证，“效”是专科生命力的根本之所在。因此，兴办专科必须首先精心选拔德才兼备，立志于该专科专病临床研究的人才团队，其要素有二： 一是坚持“六力”标准选好科主任：敬业力，敬业是干好一切工作和事业的根本保证；专业力，知识、技术才是真正的说服力、运营力、撬杠力，只有专业精良，才能四两拔千金；管理力，实践证明，好大夫不一定是好主任。一个优秀的科主任，他一定是既懂业务，又懂管理。会管善理才能招才纳贤、拴心留人、凝聚智慧，专科团队才能和谐融洽，协作攻关，致专、致精、致高而致远；沟通力，沟通是协调科室内外上下、和谐医患关系的良师，在医患纠纷和恶性事件高发的今天，沟通力显得尤为重要；营销力，良好营销技能会给力于专科市场的拓展，赢得更多病友的依赖与跟随，形成专科品牌；创新力，善于思考，激荡思维，承古创新，借船改舰，要善于在专科专病建设过程中持续总结、持续提