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申请领取施工许可证时，应具备以下条件：（1）已经办理用地批准手续；（2）已经取得规划许可证；（3）已经确定建筑施工企业；（4）已经确定监理企业；（5）需要拆迁的，其拆迁进度应符合施工要求；（6）有满足施工要求的施工图样及技术资料；（7）有保证工程质量和安全的具体设施。 下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。 建设工程监理的性质：（1）公正性；（2）独立性；（3）服务性；（4）科学性。 建设工程监理的实施程序： 1 监理委托前的工作 1）制定建立大纲，2）签订监理合同 ； 2 建立委托后的工作 1）决定项目总监理工程师，组建项目监理组织，2）熟悉工程情况，收集有关资料；3 施工阶段的监理工作 1）编制监理规划，2）编制监理实施细则，3）施工阶段具体监理工作的实施，4）参与竣工验收，并整理监理资料； 4 保修阶段的监理工作 1）定期对工程回访，发现问题、确定缺陷责任并监督维修，2）则任期结束时全面检查，3）协助建设单位与施工单位办理合同终止手续。 工程项目监理费的构成：（1）直接成本；（2）间接成本；（3）税金；（4）利润。 风险管理过程：（1）风险识别；（2）风险评价；（3）风险对策决策；（4）实施决策；（5）检查。 风险对策：风险回避；损失控制；风险自留；风险转移。 损失控制可分为预防损失和减少损失两方面。 风险自留的类型：非计划性风险自留、计划性风险自留。 信息的特点：（1）真实性；（2）时效性；（3）系统性；（4）不完全性；（5）层次性。 控制类型：主动控制 被动控制 主动控制被动控制的关系：对于建设工程目标控制来说，主动控制和被动控制两者缺一不可，都是实现建设工程目标所必须采用的的控制方式，应将主动控制与被动控制紧密的结合起来，对项目管理人员而言，主动控制与被动控制的紧密结合试试先目标控制的有效方法，是实现目标控制的保障。 任何工程都有投资、进度、安全、质量四大目标。 建筑工程三大目标之间的关系：建筑工程的投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系，如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求，则该两个目标之间就是统一的关系，反之，如果只能实现其中一个要求，而另一个要求不能实现则该两个目标之间就是对立关系。 承包人不能按时开工时，应在不迟于协议书的开工时前7天，以书面形式向监理工程师提交理由和要求。 工程进度款支付凭证由总监理工程师签发 工程延误：指由于施工单位原因造成的工期拖延。 工程延期：如果由于施工单位以外的原因造成工期拖延，施工单位有权提出延长工期的申请。 在施工阶段的质量控制：（1）施工准备阶段的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）工程质量保修期的监理 监理工程师在安全生产控制中的主要工作：（1）高空作业情况的检查（2）安全用电的检查（3）脚手架和模板情况（4）交叉作业（5）施工机械使用情况（6）安全防护情况 建设监理合同的组成文件及解释顺序?1．监理委托函或中标函 2．监理合同书 3．监理实施过程中双方共同签署的补充文件4．合同条款5．监理招标书（或委托书）?6．监理投标书（或监理大纲） 平行承发包模式的缺点：1.合同数量多，会造成合同管理较为困难。2.投资控制难度大 建设项目的平行承发包模式：是业主将建设工程项目的设计、施工以及材料和设备采购的任务按一定的方式进行分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订合同。 设计或施工总分包模式的缺点：1.建设周期相对较长2.总报价一般比较高。 工程项目总承包模式的优缺点：优点：1合同关系简单，协同工作量小。2.有利于投资控制。3.有利于进度控制。 缺点：1.合同管理难度大。2.业主择优选择承包商的范围小，往往导致合同价格较高。3. 不利于质量控制。 项目监理机构的组织形式的设计应遵循集中与分权统一、专业分工与协作统一、管理跨度与分层统一、责权一致、才职相称、效率和弹性的原则 直线制监理组织形式的主要优点：机构简单、权利集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种知识技能，成为“全能”式人物。 建设监理目标是项目机构建立的前提，项目机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标制定总目标 项目监理机构的组织结构设计：1.选择组织结构形式；2.合理的确定管理跨度和划分管理层次；3.项目监理机构部门的划分；4.制定岗位职责与考核标准；5.选派监理人员。 项目监理机构的人员配备：一般应考虑专业机构、人员层次、工程建设强度、工程复杂程度和监理单位的业务水平等因素。