项目安全文明施工交底书更改.docVIP

单位工程安全文明施工交底内容 工程名称： 铜梁县陈家至大庙公路改建工程 交底部门 工程管理二部 交底接收部门 交底人 接收人 交底时间 接收时间 一、建立、健全安全责任及责任制分解和考核 项目应根据施工现场各管理人员和员工各岗位、各职能不同，建立相应的岗位安全生产责任制和责任制考核制度，对责任目标分解、量化与每位参与施工作业的员工签定安全生产责任书，并严格考核制度。确定项目安全目标，责任目标与经济挂钩，实行目标考核。基本目标（无工伤死亡事故，重伤频率0.6‰，轻伤频率10‰的实现争创市级安全文明工地。） 二、制度建设 项目经理是项目安全生产第一责任人，应组织、健立、健全项目安全文明施工管理班子。配置专职安全管理人员。项目应根据本工程具体情况建立健全各项规章制度，如《项目安全生产奖惩制度》《项目定期安全检查制度》《项目安全教育制度》《项目特种作业人员管理制度》《项目班前安全活动制度》和相关考核制度等。 三、安全文明施工及专项费用的投入 保证安全经费的投入和落实。严禁不合格的安全帽、安全带、安全网、电线、电缆、配电箱进入施工现场， 加强劳动防护用品管理，正确引导、监督安全防护用品的正确使用。 四、专项方案的编制及方案的编、交、贯 项目应在工程施工组织设计中编制安全技术措施，并编制各专项安全技术方案（措施）。如：《安全文明施工方案》（安全报监、临设、围挡施工前）《临时用电方案》《事故紧急预案》《防尘措施》。对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案，如：《脚手架防护专项方案》《基础施工支护专项方案》等。专项施工方案应有针对性、实用性、具体化，做到“先方案后施工”，严格实行方案的审批、交底和贯彻执行制度。（方案编制格式按公司统一要求执行）对含计算、设计的《脚手架防护专项方案》《基础施工支护专项方案》先报公司技术部审批后报公司安保部。对不含计算、设计的《安全文明施工方案》《临时用电方案》《事故紧急预案》《防尘措施》报公司安保部审批。特种设备使用（塔吊、外用电梯）资料报送公司设备分公司备案并接受监管，方案审批后由项目经理、技术负责人向施工管理人员交底，施工管理人员向施工作业班组交底。严格施工过程控制和成品验收。交底内容应详细、实用，并要求接受交底人签字。 五、安全教育和安全检查 入场教育率确保100％，入场教育应有公司安保部参与。入场教育内容应有针对性、具体化，避免流于形式。讲解安全方针、政策、法规、规范条文、规章制度、操作规程、文明施工要求、工程基本情况、场地环境、施工特点、可能存在的不安全因素。特别是用各种大量事故案例事实讲解。建立《项目定期安全检查制度》及时纠正、制止、消除违章作业、违章指挥和各种安全隐患。 六、劳务用工管理 加强劳务工安全管理，把安全管理关口前移，以详细、明确的合同条款规避劳务用工风险。必须在劳务用工合同中明确涉及劳务班组在生产中的安全和安全技术措施等条文。 七、安全文明施工 规范现场文明施工，树立良好的企业形象，结合项目实际情况，因地制宜，总体策划，合理开支，按项目规划的施工总平面布置图，科学合理设置各项设施及安全防护设施。做到“工完场清”。完善落实治安消防制度。 八、月报制度 及时向公司上报工伤事故。每月20日上报安全月报表、重大危险源月报表及生产进度、资金使用月报表。 参与交底人员签名： 2