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行政人员绩效考核表格 部门名称： 考核日期： 配 分 评 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 13-15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 10-12 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 7-9 不得部署信赖，工作意愿低沉 4-6 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 1-3 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 13-15 尚有策划能力，工作能力求改善 10-12 称职，工作尚有表现 7-9 只能做交办事项，不知策划改进 4-6 缺乏策划能力，须依赖他人 1-3 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 13-15 能胜任工作，效率较高 10-12 工作不误期，表现符合标准 7-9 勉强胜任工作，无甚表现 4-6 工作效率低，时有差错 1-3 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 13-15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 10-12 尚有责任心，能如期完成任务 7-9 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 4-6 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 1-3 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 9-10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 7-8 尚能与人合作，达成工作要求 5-6 协调不善，致使工作较难开展 3-4 无法与人协调，致使工作无法开展 1-2 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 9-10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 7-8 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 5-6 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 3-4 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 1-2 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 9-10 品行诚实，言行规矩，平易近人 7-8 言行尚属正常，无越轨行为 5-6 固执己见，不易与人相处 3-4 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 1-2 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 9-10 具备成本意识，并能节约 7-8 尚有成本意识，尚能节约 5-6 缺乏成本意识，梢有浪费 3-4 无成本意识，经常浪费 1-2 总分 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? 部门经理确认 ? 考核日期 销售人员绩效考核表格姓名： 考核日期： 配 分 评 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 27-30 能跟踪，按期完成工作任务 22-27 在监督下能完成工作任务 15-22 在指导下，亦不能完成工作任务 1-15 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 9-10 具备成本意识，并能节约 7-8 尚有成本意识，尚能节约 5-6 缺乏成本意识，稍有浪费 3-4 无成本意识，经常浪费 1-2 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 3 职业行为规范执行不认真 1-2 信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 -10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 -8 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 -6 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 -3 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 13-15 与他人或部门合作有效 9-12 与他人或部门时有合作 5-8 与他人或部门很少合作 1-4 工作能力 20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 -10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 -8 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 -5 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 -2 产品认识 10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 9-10 对产品，材料及相关技术的掌握很面 6-8 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 3-5 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 1-2 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 9-10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 -8 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 5-6 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 -4 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 -2 总分 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? 部门经理确认 ? 考核日期