(word)职员日常工作执行力管理条令.docVIP

职员日常工作执行力管理条令 总则 为打造和培育强有力的执行力文化，逐步形成良好的执行氛围，促进公司正规化管理、达到执行快、效率高的效果，使职员养成日清月结的行为习惯，特制定本条令。 执行人要在授权人规定的时限内完成相应的工作任务，及时上交、汇报工作成果。没有明确的时间要求的，执行人也要尽快完成工作任务，上交成果。 如不能接受授权人的工作任务，或认为在限定的时间要求内无法完成工作任务的，个人可以提出意见和建议，可以拒绝受理。 第二章 计划要求 执行力考核的起点是一项工作的工作计划。公司要求职员根据被授权的工作内容，做好工作计划，使执行过程得到控制，也使执行过程得到预见。 工作计划内容包括：列清下一周、月内应该完成的工作项目；完成各项工作所需的时间；还可以预见工作执行过程中可能出现的问题，提出相应的应对策略。 把工作计划以项目过程来控制,每一件事都算是一个新项目，对每一件事都有固定的流程可循。 工作计划要有可行性，依据实际情况制定，为日常工作做好安排。 第三章 执行要求 根据工作计划执行的情况,执行人可以非常明确的说出他们的现行工作计划执行到哪一步骤，一共完成了多少。 工作执行过程中，要坚持降低成本的原则，合理调用公司资源。 建立严格的上下级关系，做到按级负责、按权负责，各司其职。逐步养成向上请示和汇报工作的良好习惯，遵守工作流程次序，保证管理顺畅。 严格控制工作进度，提高执行效率，但要保证工作质量，不得一味追求效率。 对于在工作中出现的问题，先在本部门内协商解决，以增强部门解决问题的能力。对于重大事务，可先想出具体的解决方案再向上级汇报。 执行工作过程中，要及时向授权人反馈工作进度，工作中遇到问题，要积极想出问题的解决方案，再向上级请示。 汇报工作和提出意见建议要按照工作性质和各分管工作情况进行，做到对口汇报，谁管理谁负责，避免交叉拖延。 对于临时性授权的工作任务，要协调好计划内的工作，避免各项工作受太大的影响和变动。如因不可控制性原因，预期工作将无法按时上交成果时，要及时上报，申请延期或采取其他方案。 在有明确时间要求的工作任务上，执行人要在期限内上交工作成果，不能按照完成的，要及时向上级或授权人说明原因。 在执行工作过程中，如需支持部队、调动其它部门资源、需个别人员配合等，可以向上级或授权人提出申请，经批准后可以执行。 在确定个人不能完成工作任务的情况下，要及时上报授权人并说明原因，或者可以提出申请支持，确保工作任务在规定的时间内完成。未经授权人的同意，不得擅自将任务移交他人负责。 第四章 总结要求 有计划就要有总结，执行人要按期提交工作报告。 总结形式有：提交工作完结报告、开周例会、月例会。 总结内容：本周/月计划的项目一共几项，完成几项，有几项没完成，没完成的原因是什么，解决方案又是什么，什么时间可以完成。 工作总结要逻辑清晰，分点分类，让人一目了然。 工作总结要求与工作计划相对接，在你的工作总结里，只能总结前面工作计划里提到的事，或者补充的事情。不得挂羊头，卖狗肉。 第五章 考核要求 为加强执行力建设的考核力度，增强考核工作的严肃性，确保执行力建设取得明显成效。由执行人的直接授权人或直接上级对其工作执行力进行考核。 职员每周周五晚上11点前要向直接授权人上交周五报告书，授权处理的每一项目完成后，要向授权人递交事件完结报告，若不能及时上交，应及时向授权人说明原因，并在后续的24小时内上交。 行政部可申请授权可随机抽查某一周五晚上11点。 职员执行力的考核分为：月度考核，半年度考核，以及年度考核。 执行力的考核内容：针对工作计划与总结能力、工作实施能力，工作成果质量，以及例会表现。由授权人或职员直接上级进行考核。 职员在例会上的表现，是考核一个职员精神状态、工作状态与工作态度的考核标准，列入执行力考核范畴。 按照职员执行力月度考核表的内容进行考核，首先是职员即被授权人根据本月完成工作成果，质量，时间控制，未完成的目标工作及出现的问题解决情况进行自我评价。 授权人自评后，由授权人本着公平公正、客观的态度，根据被授权人本月的执行力情况进行评分，得出综合评分成绩。 针对被授权人做得不好的方面进行扣分，产生扣分项目，按项目轻重程度扣1～3分。 授权人根据本月被授权人的执行力不足的情况提出意见和建议。 针对授权人的评分，如被授权人对评分结果存在异议的，被授权人有权向公司行政部通过书面的形式提出异议，由行政部进行协调和解决；情况严重的，被授权人有权向行政部投诉，由法务部出面展开事实调查并解决。 第六章 奖惩管理 根据被授权人的执行力考核得分，在半年内累计4个月的执行力考核得分达90分以上，且有2个月的考核得分在80～90分之间，则被授权人可提高一个资历等级作为奖励。 职员执行力的考核以半年为一个统计周期，每半年进行一次得