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职工考核计酬办法 （暂行办法） 一、计酬原则：坚持多劳多得的原则，采取月度任务周考核制和提成周发放制度，奖励先进，激励后进。 以岗定人定薪，考核任务根据当月工作计划每月下达，灵活掌握。 二、计酬类别： 1、行管类 包括自主管副总经理到办公室普通文员（现为办公室、财务部）。 2、营销类 包括所有营销管理部门。（现为营销管理部） 3、业务类 包括所有市场拓展部门。（现为市场拓展部） 4、服务类 包括所有送货服务上门的部门。（现为社区服务中心） 5、媒体类 包括所有广告宣传及网站管理部门。（现为文化宣传中心） 三、下设部门及职能： 营销管理部：专门负责对所有签约联盟会员单位的管理、回访、进行市场调查、组织营销活动和本部杂志的组织。 市场拓展部：专门负责对各社区网络的组建、管理和代理商品的推销业务以及发展会员工作。 社区服务中心：专门负责本部自己经营或代理直销的产品的送货服务上门工作以及目前的家政、职介和旅游接待业务。 文化宣传中心：专门负责网站的建站、更新、维护和本部内部所有杂志、宣传单以及其他项目的组稿、编排、具体实施工作。 办公室：具体负责办公室的正常接待、公文的收发、上传下达、人员的行政管理及考勤、考核和考绩的具体操作工作，并协助领导做好部门协调工作。 四、管理权限及工作任务： 总经理：负责全面工作，主管财务工作。 行政副总经理：负责行政事务的管理。主管办公室、文化宣传中心工作。 业务副总经理：负责业务开展及市场拓展工作，主管营销管理部、市场拓展部、社区服务中心工作。 主办会计：负责财务的监督管理及财务账目的管理工作 出纳：负责资金的日常收支及记账工作，并协助办公室行政工作。 部门经理：负责本部门的管理及业务工作。 业务副经理：负责协助部门经理的工作和分配的专项工作。 组长：负责本业务小组的管理和业务工作。 业务员：负责收集、整理市场信息和直供商品的推销以及发展会员的工作。 五、岗位设置： 1、营销管理部：3人 部门经理1人，策划人员2人 （配置人员要求：要懂营销策划、懂摄影或懂美术，外形及口才条件较好，并且具有创造力和开拓能力以及一定的组织管理能力） 2、市场拓展部：6人 部门经理1人，管理人员5人（配置人员要求：要懂得推销工作，有一定的组织管理能力，独立工作能力强，办事干练，开拓精神强，并有一定的社区关系，社会活动能力强。） 3、社区服务中心：6人 部门经理1人，接待回访员1人，送货员4人（配置人员要求：要热爱社区服务工作和推销工作，经理要有相当的组织管理能力和开拓能力，能独挡一面。接待回访员要形象、口才较好，并有一定的组织、管理能力；送货员要能吃苦耐劳、沉稳、工作负责、并有一定的口才） 4、文化宣传中心：2人 部门经理1人，编排员1 人（配置人员要求：经理要懂网站技术，思维活跃有创造力和创新能力，编排文员要懂杂志、报纸等宣传资料的编排技术，办事沉稳，主动性强） 5、办公室：1人 办公室秘书1人，接待员暂由出纳兼任，（配置人员要求：要有相当的处理、协调事务的能力，形象、口才较好，会写作，懂电脑） 六、职务安排： 1、执行及业务副总经理 李中良 2、营销及行政副总经理 易建国 3、总经理助理：胡正伟 4、主办会计：胡君霞（兼） 5、出纳：廖迎春（兼办公室接待） 6、市场拓展部经理：胡正文 7、营销管理部经理：周元梅 8、社区服务中心经理：刘荣香 9、文化宣传中心经理：易建国（暂兼） 10、办公室：胡正伟（暂兼） 各部负责人负责招聘本部人员，先由行政副总经理和部门经理面试，合格者由总经理见面谈话确定。 七、计酬办法： 鉴于目前现有的：1、组建核心商圈 2、地图 3、杂志 4、发展俱乐部会员等四项工作。并考虑到一次性业务的特殊性。特订立如下办法： 核心商圈：以实收金额的10％抵任务额（提成标准10％）。 杂志广告：以实收费用的20％抵任务额（提成标准20％）。 地图业务：以实收金额的20％抵任务额（提成标准20％）。 会员卡销售业务：按全额先抵任务，超出任务部分按原制订标准提成。 没有完成任务的，按完成任务的百分比同比扣除基本工资（即底薪），业务提成部分不扣。 今后所开展的新业务，计酬办法另行公布。 八、任务考核指标： 从元月21日----2月12日止（至阴历十二月二十五止，从二十六日开始放假） 营销管理部 每人任务1800元。 市场拓展部 每人任务1800元 社区服务中心 每人任务1200元 部门经理不但有个人任务，同时有部门团队任务，所带部门全部完成任务的（统额指标），除全额发放基本工资外，并按统额指标的2％提成奖金，超额完成任务部分，按8％提成奖金。如所带部门未完成任务，则按统额的2％扣除基本工资。个人任务未完成的，按个人实际完成比例同比发放工资。个人超额完成部份按