部门创作流程及方法.docVIP

青红传播工作流程简述 一 创作流程 1. 资料筹备阶段 此阶段的工作主要由AE负责，也就是与客户的前期沟通阶段，AE应随时与客户沟通，了解其情况，在沟通过程中尽可能多的向客户索要相关资料，确保下一步工作顺利进行。 2. 第一次会议 当AE与客户充分接触后，并获取其相关资料，AE组织内部项目小组（创作总监、美指、文指、文案、设计、AE全部参加）开第一次会议，AE将向小组人员讲解客户的基本情况及资料信息，使得大家对客户及项目有基本的了解与认知。 3. 信息搜集阶段 通过第一次会议，小组人员对客户及项目有了初步了解，为了接下来的工作做准备，小组各成员将针对自己的工作进行针对性的相关资料搜集，更深入的了解和分析项目。 策划：需了解搜集各方面的信息资料，包括市场、客群、竞品、策略等信息。 AE：主要协助小组人员，尤其是策划人员完成资料的搜集、整理工作。 文案：搜集主要竞品介绍、卖点、广告语、定位、广告推广文案；必威体育精装版广告文案精品案例等相关资料，寻找市场空白点。 设计：搜集必威体育精装版设计案例，了解竞品的设计风格、色调、元素等，思考本项目的设计风格。 注：搜集资料的主要方式有网络搜集、实地调研、电话访问、简报、关系网等途径。 4. 第二次会议——信息共享 资料搜集工作结束后，AE组织小组人员参与第二次会议，团队各成员之间形成资料共享，通过全面了解项目各方面资料后，提出自己对该项目的想法与建议，并认真听取其他成员的思路与建议。第二次会议结束后，留一段时间各自消化所有资料，并综合各成员建议进一步深入思考。 5. 创意会 AE组织小组成员参与第三次会议——“双向漏斗”创意会，内部项目小组讨论（项目经理、文案、设计、AE全部参加）需各成员共同参与讨论，有可能进行N次创意会，最终确定主创意、主策略、主思路、主方向。 6. 营销、活动策略制定阶段 通过创意会最终确定的方向与思路，制定出与之相符的营销与活动建议（如果创意会进行顺利，此环节可与上一环节同时进行）。 7. 广告语、设计风格确定阶段 广告语与设计风格确定阶段，主要工作由文案和设计师负责，文案主要负责广告语、定位的确定，设计师主要负责设计风格的确定，在此过程中，文案与设计师要保持实时沟通，统一观点意见，避免出现设计与文字不相符的现象，有时候甚至需要文案画出简单的示意图给设计展示，以确保两人的思路是一致的；这其中也要与策划、AE不断沟通，不断更正。 8. 执行阶段 当广告语与设计风格确定后，进入真正的执行阶段，各成员开始着手自己的本职工作，当然期间也需要不断的进行内部沟通。 A E：AE要与客户及时沟通，了解客户各方面信息，最后确定最佳的提案时间。 策划：开始着手方案的撰写，信息的整理、框架的构思以及细节的填充。 文案：主要负责提报内容、宣传物料（报广、单页、折页、户外等）以及方案中的部分文字工作。 设计：主要负责提报内容、宣传物料（报广、单页、折页、户外等）平面设计工作以及方案模板及方案中图形元素的设计工作。 9. 内审阶段 当文案与设计师的工作完成后，将完稿与小组人员分享，进行第一次内审，进行修改，修改后再进行内审，如需要调整，返回第一步，直到最终定稿。定稿后把定稿文件交予策划人员，并协助策划人员进行方案撰写。策划人员将方案整体完成后，参与内审，各成员提出自己的意见，进行方案修改，直至方案最终确定。 10. 内部提案 方案确定后，各组人员进行内部提案，各成员均需参与。 11. 正式提案 AE与客户确定提案时间后，各组人员参与当天的最终提案。 二 创作方法：双向漏斗 此创作方法即“创作流程”中“创意会”这一环节做详细介绍，本方法称为“双向漏斗”法，流程为：发散——聚集——发散，意为将正向思维与逆向思维相结合，上下推动，从而——“把创意变成现实，把想象变为可能”，具体流程如下： 1. 产品卖点梳理 通过会前对客户与产品信息的充分了解，小组人员进行头脑风暴法，挖掘出产品的所有卖点，将其全部罗列出来。 2. 整理卖点 将所有的卖点列出来后，下面一个环节整理卖点，可以有两个方式进行： （1）剔除不必要的卖点，将保留的卖点进行下一步发散； （2）不剔除卖点，将所有卖点进行下一步发散。 3.发散关键词 经过上一步卖点整理后，将所有保留卖点逐一进行发散，提取关键词。 注意：关键词要符合每个卖点的所属范围，并且有一定功能性和扩展性，符合品牌、产品的基本调性与市场需求，为之后的策略推广提供有利的依据与基础。 4、删除关键词 将所有卖点的关键词罗列完毕后，需将一些不必要的关键词删除，使思路更加清晰，主次更加分明。 删除关键词的基本原则如下： （1）去掉与竞争对手一样的关键词； （2）去掉与项目不符的关键词； （3）去掉生涩的、难懂的关键词； （