(word)英雄联盟QC小组活动详细计划表.docVIP

中国石油新疆技师学院机电学科QC小组活动详细计划表 QC小组名称：英雄联盟 成立时间2015年3月25号 人数：10人 地点：机电学科 组长：陈军杰 副组长：刘建华 组员：康宏伟 王志强 李爱琴 徐艳 帕力哈提 吾尔尼沙 韩乐 高洁 1、QC小组活动流程 序号 活动程序 完成时间 负责人 活动要求 常用方法 1 选择课题 4月 陈军杰 刘建华 课题宜小不宜大，能一目了然看出要解决的问题，如降低**，提高**，改善**等。 头脑风暴法 2 现状调查 5月 陈军杰 刘建华 收集要解决问题的现状的有关数据，并进行整理、分类、分层分析，弄清问题的症结所在。 调查表、简易图表、排列图、直方图、散布图、分层法等 3 设定目标 6月 陈军杰 刘建华 目标要与问题相对应，要明确量化，并说明依据，如是指令性的课题，则跳过程序2现状调查，在目标的可行性分析中进行现状与目标之间的差距的分析。 柱状图等简易图表。 4 分析原因 7月 陈军杰 刘建华 针对现状调查中明确的症结分析原因，要从各方面展示症结的全貌，分析要彻底，适当运用统计方法。 因果图、系统图、关联图、头脑风暴法 5 确定主要原因 7月 陈军杰 刘建华 对原因分析中的末端原因，剔除不可抗拒因素后，逐一进行是否是主要原因的确认，要以客观事实为依据，用数据确认。 调查表、简易图表、散布图、正交实验设计法等 6 制定对策 8月 陈军杰 刘建华 针对所确定的主要原因制定对策，对策力求有效、可实施，按“5W1H”原则制定对策表。 简易图表、PDPC法、头脑风暴法等 7 实施对策 9月 陈军杰 刘建华 严格按对策表实施，如确不可行，可讨论修改对策，再按新对策实施。实施后要逐一检查每条对策是否达到了该对策的预定目标。对对策实施时间、人员、地点、具体内容、费用等做好记录。 简易图表、PDPC法等 8 检查效果 10月 陈军杰 刘建华 所有对策实施完并达到了对策目标后，收集新的情况下的数据，与实施前的现状和确定的目标比较，达到目标，可计算经济效益（要减去耗费）如没达到目标，则从程序4开始重新分析原因、采取对策等。 简易图表、调查表、排列图等 如达到设定目标，继续往下实施9，如否，重新从程序4、原因分析开始，再次实施程序4、5、6、7、8。 9 制定巩固措施 11月 陈军杰 刘建华 将对策表中通过实施证明有效的措施形成标准、制度并实施，做好巩固期效果记录统计。 简易图表、调查表、控制图等 10 总结和下一步打算 12月 陈军杰 刘建华 总结在活动过程中的成功与不足，如解决了相关问题、方法的运用、无形成果等。 简易图表 2、小组人员分工评价 目标课题 课题选定 小组成员 课题评价 课题评价 评价结果 刘 建 华 康宏伟 王志强 李爱琴 帕力哈提 吾尔尼沙 徐艳 韩乐 高 洁 目标课题 元器件的修复 设备保养 辅助课题 效能监察 3、实施情况 阶段 QC步骤实施 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 P 现状调查 目标制定 原因分析 要因确认 D 对策实施 C 效果确认 A 措施巩固 总结汇报 总结打算下一步计划 5S活动 活动内容 月 月 -9月 9-11月 评价总结 5S 1.5S小组成立，相关人员确认 计 划 2.拟定5S活动计划 导 3.对5S小组新成员进行5S知识培训 入 4.5S活动开展前的宣传普及教育 5S 整理Seiri 1.现场通道畅通，设备材料摆放整齐;2.操作台保持干净；3.仓库堆放标识清晰； 活 整顿Seiton 1.设备成型机定期保养点检；2.工具定位放置，集中管理；3.相关机械辅件保存堆放，分类标识.4.现场作业指导书.产品纳入式样书有序摆放；5.文件资料明确定位，集中保管. 动 清扫Seiso 1.通道，现场保持干净；2.作业台，办公区整齐清洁；3.设备工具及时保养维护. 实 清洁Seiketsu 1.现场公共区域的整齐整洁；2.办公区域的清洁整理；3.员工宿舍定点清洁清扫；4.储物食堂仓库的整理整顿. 施 素养Shitsuke 1.员工仪容仪表；2.公司规章制度的遵循；3行为规范的自觉养成. 活 1.小组成员讨论会（对活动开展后的情况进行评价确认）. 动 改 2. a 5S活动内容的公布（公开评分内容，做到人人知晓。） b .以拍照的方式进行改善前后对比，并对改善后内容进行确认评定。 善 评 3.总结工作，对5S小组成员工作进行综合评价并对5S执行模范部门进行表彰. 价