建筑施工手册1-2施工顼目技术管理.docx

2 施工项目技术 管理2.1技术管理工作概述项目的技术管理，就是对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理 职能，促进技术工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示 与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案，推进技术进步，使施工生产始终在技 术标准的控制下按设计文件和图纸规定的技术要求进行，使技术规范与施工进度、质量与 成本达到统一，从而保证安全、优质、低耗、高效地按期完成项目施工任务。项目技术管 理主要涵盖如下工作，见表2-1。.项目技术管理工作概述表2-1序号工作名称工作概述1图纸会审图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计单位的施 工图设计文件后，全面熟悉图纸，审查施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位 进行处理的一项重要活动。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图 纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟订解决方案，从 而将因设计缺陷而导致的问题消灭在施工之前2施工组织设计 和重大施工方案 管理工作施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工的纲领性文件，应该集中各种管理系统 的意见，所以编制、审批、施工组织设计，必须组织有关部门参加，项目负责编制的施工 组织设计，由项目经理组织进行，项目有关人员参与，由技术部负责汇总成册，严格执行 编制及审批程序3技术交底技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术人员向参与 施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方 法与措施、施工环保与安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技 术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。技术 交底分为施工组织设计交底、施工方案交底、专项施工技术交底4试验管理工程试验、检测是合理使用资源、保证工程质量的重要措施，是质量管理和质量保证体 系的重要组成部分，试验、检测结果是重要的施工依据和基础资料5技术核定和技 术复核施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复 核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错时应及时纠正，方可施工6设计变更洽商 管理设计变更、洽商是建设单位、设计单位、监理单位和施工单位协商解决施工过程中随时 发生问题的文件记载，其目的是弥补设计的不足及解决现场实际情况。施工过程中遇到做 法变动、材料代用、施工条件发生变动或为纠正施工图中的错误等情况，均应通过设计变 更、洽商予以解决7安全技术措施 管理安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素，实现生产工艺和机械设备等 生产条件本质安全的措施续表序号工作名称工作概述8工程资料管理工程资料是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工程质量的重要文件，也是对工 程进行检查、维修、管理、使用、改建和扩建的依据9监视与测量装 置管理对项目监视和测量装置进行有效的控制，保证其测试精度和准确性能满足施工过程中的 使用要求10测量管理项目施工阶段的测量工作主要为施工测量和设备安装测量，同时形成相应的测量记录11施工技术类标 准规范管理施工技术类标准规范是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与 施工技术相关的标准、规范、规程等。施工技术类标淮范管理的主要任务就是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和 可控性，确保施工时使用当前有效的规范版本12分包技术管理主要包括劳务分包技术交底、专业分包施工方案审核及各项技术支持工作13隐检/预检等 施工检查隐蔽工程施工检查是在施工过程中对隐蔽工程的技术复核和质量控制检查工作，在隐检 项目验收检查完毕后及时进行隐检记录。预检施工检查是对施工重要工序在正式验收前由施工班组进行的质量控制检查工作，在 预检项目检查完毕后作好预检记录14施工质量验收施工质量验收包括施工过程中的检验批、分项工程、分部工程质量验收及竣工后的质量 验收，严格按各项质量验收内容、质量验收条件和质量验收要求组织开展相应技术管理 工作15技术总结管理对于在工程施工过程中完成的有价值的技术成果要及时进行专题技术总结（如深大基坑 施工技术、大体积混凝土施工技术、新型钢结构施工技术、超髙层施工技术、新型幕墙体 系施工技术以及其他新技术、新工艺、新材料、新设备等方面的专项技术），并形成书面 文件16科技推广工作一般由企业（公司）技术部门归口管理，协同项目经理部共同负责科技推广工作的立项 申报、实施监督、验收评审等2.2技术管理基础工作2.2.1技术管理体系建设,. ■ ·■:. I .2. 2.1.1技术管理体系综述现场的技术管理组体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括 项目总工程师（技术负责人）、技术工程师(各专