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浙江工业大学经贸管理学院 毕业设计（） 学 号：200805910711 专 业： 企管081 设计（） 在华跨国公司企业文化本土化问 题调查与分析 外文出处：International Journal of Management Cases 附 件： 1.外文资料翻译译文;2.外文原文 指导教师： 梁磊 2012年 2 月 28 日 跨国公司的组织文化VS.民族文化 萨拜因霍夫斯塔德霍夫斯塔德”或渠道来实现全球化合作。 然而却不能完全无视民族或宗教文化带来的影响。尽管这些企业经常开展一些昂贵的项目来建立共同的组织文化，但是跨国企业里每个个体的行为与思想是千差百异。 文化差异—民族水平 毫无疑问，霍夫斯塔德霍夫斯塔德吉尔特·霍夫斯塔德格特·扬·霍夫斯泰德霍夫斯塔德阿拉巴马州权力距离不确定性规避个人主义/集体主义男性化/女性化长期取向与短期取向麦克·邦德和Indulgencevs补充的。抑制，作为与迈克 明科夫 合作的成果补充进去）。（霍夫斯泰德爱德华·霍尔米尔德·丽德·霍尔霍尔霍尔霍尔霍尔特朗皮纳斯汉普顿特纳两难推理米萨纳最后但并非最不重要的一点是罗伯特 豪斯美国宾夕法尼亚州格罗夫霍夫斯塔德霍尔霍尔特朗皮纳斯汉普顿特纳霍夫斯塔德豪斯男性化女性化长期取向与短期取向霍夫斯塔德霍夫斯塔德—-区分作用，有着某些重要的优势，如统计数据的有效性，一个简明的定义和关于民族文化差异性的研究。 在文化方面，一些国家拥有着相同之处等等。通过这些局限性，比较不同国家的民族文化仍然是一件意义深远的事情。格特和其他学者做的研究表明民族文化不同之处在于层次的不同，尤其是大多数人的无意识和价值观。在这种情况下，价值观就是与其他事情相比，优先考虑某一件事情的意思。这与它本来的意思“珍惜精神上的信念”，如同“企业价值观”。 霍夫斯塔德霍夫斯塔德沙因柯林斯波拉斯舒尔茨哈奇玛伦阿拉巴马州最后但并非最不重要的一点是斯旺德特雷卡梅伦奎因罗尔斯顿阿拉巴马州霍夫斯塔德反过来也一样霍夫斯塔德 霍夫斯塔德霍夫斯塔德特朗皮纳斯